李嘉誠的財富密碼：良好現(xiàn)金流

　　在熟悉之人看來，讓香港首富李嘉誠安寢無憂的，除了名利之心淡泊，還有一個更為基礎的原因：他的各項業(yè)務都擁有良好的現(xiàn)金流。

　　李對現(xiàn)金流高度在意，富有盛名。他經(jīng)常說的一句話是：“一家公司即使有盈利，也可以破產(chǎn)，一家公司的現(xiàn)金流是正數(shù)的話，便不容易倒閉。”而在確?，F(xiàn)金流的同時，他還努力將負債率控制到一個低位：“自1956年開始，我自己及私人公司從沒有負債，就算有都是‘假貸’的，例如因稅務關系安排借貸，但我們有一筆可以立即變?yōu)楝F(xiàn)金的相約資產(chǎn)存放在銀行里，所以遇到任何風波也不怕。”此外，他永遠采用極為保守的會計方式，如收購赫斯基能源公司之初，他便要求開采油井時，即使未動工，有開支便報銷—— —這種會計觀念雖然會在短期內(nèi)讓財務報表不太好看，但能夠讓管理者有更強烈的意識，關注公司的脆弱環(huán)節(jié)。

　　隱藏在數(shù)字背后的，是這樣一個邏輯：沒有現(xiàn)金流的威脅，負債與否取決于自己，就讓多數(shù)問題不是被動決定，李便擁有了對生意盡可能大的自主權。

　　李看重自主權的一個重要體現(xiàn)在于，他非常注重跨資產(chǎn)間價值的挖掘。

　　比如他對于零售業(yè)務不遺余力的投入，并非僅僅因為看重零售業(yè)務擁有極佳的現(xiàn)金流，更因為零售是一個可以與地產(chǎn)密切結(jié)合的業(yè)務。即使他并不追求所謂的“協(xié)同效應”(因為那不可量化)，但當零售、地產(chǎn)、港口等業(yè)務處于一個平臺上經(jīng)營，以李的團隊之善于成本控制，總能夠找到很多額外的盈利空間。

　　除了橫向的業(yè)務之間的價值發(fā)掘，單一業(yè)務的潛力發(fā)現(xiàn)也頗有可為。當李認為健康、美容類產(chǎn)品將成為未來零售業(yè)最主要的成長動力，便不惜成本在法國、英國、俄羅斯等各國尋找經(jīng)營不善的零售網(wǎng)點，逐漸將已經(jīng)被證明成功的產(chǎn)品移植到收購來的店面中去。

　　在骨子里，李嘉誠還是個極度厭惡風險的人。一個細節(jié)是：在長江中心70層的會議室里，擺放著一尊別人贈予李嘉誠的木制人像。這個中國舊時打扮的賬房先生，手里本握有一桿玉制的秤，但因為擔心被打碎，李干脆將玉秤收起，只留下人像。