跨國(guó)公司轉(zhuǎn)嫁污染責(zé)任 今麥郎自稱老實(shí)卻不老實(shí)

值得注意的是，跨國(guó)公司正在將污染轉(zhuǎn)嫁給本土企業(yè)。

　　“是鉆中國(guó)寬松環(huán)境管理制度的空子，還是承擔(dān)更多的環(huán)境責(zé)任，跨國(guó)公司必須做出一個(gè)正確的選擇”

　　今麥郎說，它的企業(yè)價(jià)值觀是：老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。然而對(duì)待排污問題，這家以制造方便面為主營(yíng)業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司卻并不老實(shí)。

　　1月9日，國(guó)家環(huán)保總局新聞發(fā)言人陶德田表示，去年11月以來，國(guó)家環(huán)?？偩謱?duì)2004至2007年間存在環(huán)境違法行為的跨國(guó)公司進(jìn)行專項(xiàng)督察后，未發(fā)現(xiàn)查處時(shí)出現(xiàn)的環(huán)境違法行為。但有三家公司存在其他環(huán)境違法行為，其中一家就是今麥郎食品(成都)有限公司。[page]

　　今麥郎總裁親赴北京溝通

　　就在這一信息發(fā)布兩天后，今麥郎總裁范現(xiàn)國(guó)親自從位于河北邢臺(tái)的今麥郎總部趕到北京，找中國(guó)公眾與環(huán)境研究中心主任馬軍溝通。在該中心制作的2006年、2007年水污染地圖上，今麥郎總公司以及各地分公司曾數(shù)度入選，這還不包括今麥郎合資方日本日清公司的兩家獨(dú)資企業(yè)。

　　“他的態(tài)度很誠(chéng)懇，承認(rèn)確實(shí)存在問題，希望我們能協(xié)助他們找到適當(dāng)?shù)募夹g(shù)，并建立一個(gè)廢水處理體系。”馬軍說。根據(jù)陶德田披露，今麥郎食品(成都)有限公司“三同時(shí)”設(shè)施未完全到位，污水超標(biāo)排放，環(huán)保設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收，也未提出延期試生產(chǎn)申請(qǐng)，主體工程就已投入生產(chǎn)。

　　馬軍在向范現(xiàn)國(guó)推薦專業(yè)環(huán)保公司的同時(shí)，也沒忘借這個(gè)機(jī)會(huì)“教訓(xùn)”他一番。“即便品牌推廣做得再好，市場(chǎng)再大，如果環(huán)境保護(hù)做不好，將會(huì)成為企業(yè)未來發(fā)展巨大的制約，社會(huì)不會(huì)認(rèn)同這樣的企業(yè)。”

　　總裁主動(dòng)登門造訪源于之前已有的交流。早在去年3月，該公司一位經(jīng)理就找過馬軍。彼時(shí)，馬軍聯(lián)合其他環(huán)保非政府組織發(fā)起了一個(gè)“綠色選擇”的倡議，即針對(duì)一些污染超標(biāo)的企業(yè)，建議消費(fèi)者在改正之前謹(jǐn)慎購(gòu)買它們的產(chǎn)品。名單中就包括今麥郎的前身——華龍日清食品有限公司。

　　馬軍記得，當(dāng)時(shí)，那位經(jīng)理向他作出了整改污水設(shè)施的書面承諾，但結(jié)果卻是對(duì)方違背了承諾。與今麥郎相比，國(guó)家環(huán)?？偩峙兜牧硗鈨杉铱鐕?guó)公司——歐諾法裝飾材料(上海)有限公司、上海中遠(yuǎn)川崎重工鋼結(jié)構(gòu)有限公司卻連回應(yīng)都沒有。

　　跨國(guó)公司轉(zhuǎn)嫁污染責(zé)任

　　其實(shí)，不愿回應(yīng)質(zhì)疑的遠(yuǎn)不止這兩家跨國(guó)公司。“治污成本比處罰成本高，他們當(dāng)然選擇罰款，罰款最高不過20萬，大公司根本不在乎。”馬軍說，在國(guó)外，罰款最高達(dá)上億美元。

　　以今麥郎為例。根據(jù)陜西省寶雞市扶風(fēng)縣環(huán)境保護(hù)局2007年9月份披露的數(shù)據(jù)，出現(xiàn)污染問題的今麥郎食品(寶雞)有限公司被責(zé)令追繳了2005年、2006年排污費(fèi)，并處2萬元罰款。而在今麥郎集團(tuán)的網(wǎng)站上，2004年，該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入就高達(dá)63億元。

　　值得注意的是，當(dāng)人們將質(zhì)疑的目光聚焦在跨國(guó)公司自身污染問題上時(shí)，與跨國(guó)公司相關(guān)但卻隱蔽的污染鏈條卻常常被忽視——供應(yīng)商。“這比跨國(guó)公司自身的污染更值得關(guān)注。許多跨國(guó)公司將高污染的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給中國(guó)大陸、港資、或者臺(tái)資的企業(yè)。在享受低成本供貨的同時(shí)，卻未能有效管理自己的供應(yīng)鏈條。”馬軍說。

　　馬軍舉例說，沃爾瑪最大的供貨商之一、東莞福安紡織印染有限公司就曾存在嚴(yán)重的污染問題，據(jù)2006年6月廣東省環(huán)保局披露，這家港資企業(yè)每天偷排高濃度印染廢水2萬多噸。“降低成本贏得更多利潤(rùn)，還是承擔(dān)更多的環(huán)境責(zé)任，跨國(guó)公司必須做出一個(gè)正確的選擇。”

　　對(duì)跨國(guó)公司監(jiān)管力度加大

　　新年伊始的首場(chǎng)環(huán)保風(fēng)暴就拿跨國(guó)公司“開刀”，其背后的深意不言自明。“隨著跨國(guó)公司越來越多地進(jìn)入中國(guó)，對(duì)它們的環(huán)境監(jiān)管力度也越來越大。”馬軍說。

　　另一個(gè)可喜的變化是，從今年開始，中國(guó)政府將加大對(duì)污染企業(yè)的打擊力度。今年，新修訂的《水污染防治法》將出臺(tái)，屆時(shí)處罰力度將比現(xiàn)在加大很多，“最高罰款會(huì)增加到上百萬”。

　　當(dāng)然，罰款不是目的。馬軍期望有一天，一批跨國(guó)公司會(huì)站出來宣布：拒絕污染企業(yè)做我的供貨商。“這對(duì)于污染減排有很大的作用，從市場(chǎng)的角度淘汰這些企業(yè)。”馬軍表示。