聯(lián)合創(chuàng)業(yè)中國(guó)困局:一山不容二虎還是聯(lián)合創(chuàng)業(yè)

2009-07-14 11:59:40      挖貝網(wǎng)

  新版蘋果iPhone在美國(guó)的正式發(fā)布,吸引了大量蘋果粉絲徹夜排隊(duì)等候,其中也包括史蒂夫·沃茲尼亞克(SteveWozniak)。

  由于史蒂夫·沃茲尼亞克對(duì)蘋果公司的誕生有舉足輕重的地位,粉絲們最終一致同意他成為新版iPhone的第一個(gè)購(gòu)買者。

  這個(gè)史蒂夫遠(yuǎn)不如另一個(gè)史蒂夫(史蒂夫·喬布斯)出名,但只有當(dāng)年兩個(gè)史蒂夫的聯(lián)手才有了今天的蘋果公司。雖然早已經(jīng)離開蘋果,但在蘋果公司有一個(gè)頭銜永遠(yuǎn)屬于史蒂夫·沃茲尼亞克,那就是——聯(lián)合創(chuàng)始人。

  蘋果并不是第一家擁有聯(lián)合創(chuàng)始人的公司,當(dāng)然更不是最后一家。

  如果你仔細(xì)觀察,很多公司,特別是美國(guó)新興的互聯(lián)網(wǎng)公司,“聯(lián)合創(chuàng)始人”這個(gè)頭銜普遍存在。

  如今紅遍互聯(lián)網(wǎng)世界的Facebook、Twitter、Flickr都是聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的成果,而老牌的巨頭微軟、蘋果、Google、雅虎,也毫不例外。

  但是,對(duì)中國(guó)而言,“聯(lián)合創(chuàng)始人”還是一個(gè)新鮮名詞,盡管并不缺乏聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的模式,但最終取得成功的案例并不多見,至少,聯(lián)合創(chuàng)業(yè)并未成為中國(guó)主流的創(chuàng)業(yè)文化。

  偉大公司聯(lián)合造

  兩個(gè)尚在學(xué)校上學(xué)的年輕人,因?yàn)樽约旱呐d趣愛好或者創(chuàng)造力,開發(fā)出一種全新的應(yīng)用,結(jié)果這種應(yīng)用出人意料地得到了廣大用戶認(rèn)可,并最終獲得商業(yè)上的成功。

  當(dāng)我們回顧近幾年來獲得巨大成功的互聯(lián)網(wǎng)公司的誕生,幾乎都可以在其中找到上面這個(gè)基本的故事架構(gòu),而故事的主人公大多是“兩個(gè)人”,而非一位“孤膽英雄”。

  1998年,2個(gè)還在斯坦福上大學(xué)的20多歲年輕人:布林和佩奇,在一個(gè)破舊的車庫(kù)里開發(fā)出一種全新的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用——搜索引擎,并在此基礎(chǔ)上成立了公司,這就是今天的Google。

  而在此3年以前也發(fā)生過一個(gè)同樣的故事。還在斯坦福讀博士的楊致遠(yuǎn)與好友費(fèi)羅(DavidFilo)共同開發(fā)了雅虎,盡管楊致遠(yuǎn)“雅虎酋長(zhǎng)”(ChiefYahoo!)的名號(hào)享譽(yù)全球,但雅虎一直還有著另外一位“雅虎酋長(zhǎng)”。

  “當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)時(shí),就知道我們兩人中誰也不會(huì)當(dāng)CEO,我們知道兩人誰也不會(huì)聽對(duì)方的,因此我們得有第三方來仲裁。”楊致遠(yuǎn)表示。

  因此在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里,雅虎都是由“第三方”——職業(yè)經(jīng)理人來管理,盡管在雅虎危難之時(shí),楊致遠(yuǎn)也上演過回歸的一幕,但最終不得不以離開遺憾收?qǐng)觥?/p>

  而Google從創(chuàng)立到今天,一直都是由施密特?fù)?dān)任董事長(zhǎng)兼CEO,兩位創(chuàng)始人之中,原任CEO的佩奇改任負(fù)責(zé)產(chǎn)品的總裁,原來任董事長(zhǎng)的布林改任負(fù)責(zé)技術(shù)的總裁,這種“三駕馬車”的架構(gòu)一直沿用至今。

  “美國(guó)人奉行的原則是先小人后君子,所有在未來可能產(chǎn)生糾紛的問題,比如股權(quán)結(jié)構(gòu),他們都會(huì)在早期就完全明確,這就減少了未來兩個(gè)人‘翻臉’的可能。”資深人力資源測(cè)評(píng)專家李峰博士分析說。

  在公司的發(fā)展過程中,兩位創(chuàng)始人可能并不會(huì)“攜手到永遠(yuǎn)”,但這并不影響公司誕生確實(shí)出自兩人之手這個(gè)事實(shí)。即使是極具“個(gè)人英雄主義傳奇色彩”的比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯,在創(chuàng)業(yè)之初,也是與他人“搭伙”。

  微軟的另一位聯(lián)合創(chuàng)始人保羅·艾倫是比爾·蓋茨的中學(xué)好友。而蘋果的聯(lián)合創(chuàng)始人則是那位排隊(duì)買iPhone的史蒂夫·沃茲尼亞克。只是這兩個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人在公司的發(fā)展中逐步退出了管理,形成了今天微軟和蘋果只剩一位創(chuàng)始人的局面。

  “很多美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者清楚自己的角色和定位,也知道自己在公司的實(shí)際管理和運(yùn)作上并無優(yōu)勢(shì),因此會(huì)很自然地選擇離開。”中經(jīng)合投資董事總經(jīng)理張穎表示。

  在張穎看來,聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的模式更大程度上是美國(guó)創(chuàng)業(yè)文化和創(chuàng)業(yè)環(huán)境的結(jié)果,“創(chuàng)業(yè)在美國(guó)相對(duì)比較容易,比如硅谷就有支持創(chuàng)業(yè)的完備的產(chǎn)業(yè)鏈,創(chuàng)始人有了創(chuàng)意之后會(huì)與他人合作,或者尋找風(fēng)險(xiǎn)投資將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化,這個(gè)過程并不會(huì)傾其所有,因此很多創(chuàng)業(yè)者在成功創(chuàng)業(yè)之后就會(huì)從公司退出,然后尋求第二次、第三次創(chuàng)業(yè)。”

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