柳傳志:我不負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略 否則聯(lián)想股票不能買

2009-07-03 17:10:39      挖貝網(wǎng)

  柳傳志期待在他和楊元慶等聯(lián)想管理層的率領(lǐng)下,聯(lián)想快速走出困境并在市場(chǎng)上面謀得更大話語(yǔ)權(quán)。

  近日,聯(lián)想董事局主席柳傳志在接受采訪時(shí)暢談了其回歸董事局主席一職100多天以來(lái)的感想,并透露了聯(lián)想的未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃。

  柳傳志指出,“不用懷疑我對(duì)楊元慶的信任。我只管聯(lián)想企業(yè)文化,制定戰(zhàn)略是元慶等管理層的事情,否則大家就別買聯(lián)想股票了。”

  這透露出他對(duì)以楊元慶為首的管理層的信任,更透露出他對(duì)聯(lián)想未來(lái)抱有堅(jiān)定的信心。

  一半精力管聯(lián)想

  從柳傳志復(fù)出重任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席,到今天,已經(jīng)過(guò)去100多天了。老驥伏櫪的他,讓聯(lián)想多了幾分自信和底氣。

  柳傳志創(chuàng)辦了聯(lián)想,并讓聯(lián)想成為中國(guó)及亞太家喻戶曉的電腦公司,還通過(guò)并購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)成為全球第三大PC廠商,也借此進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)。但是,到了2008年,聯(lián)想遭遇了前所未有的困難。

  今年初開始,聯(lián)想開始一系列重組戰(zhàn)略,可以說(shuō)大刀闊斧,其中包括裁員等資源消減計(jì)劃,最引人注目的當(dāng)然就是柳傳志的復(fù)出和楊元慶重回CEO一職。

  柳傳志復(fù)出之后,對(duì)聯(lián)想傾注了更大的精力。“我現(xiàn)在一半時(shí)間用在聯(lián)想集團(tuán),另外一半用在聯(lián)想控股。”

  柳傳志本人不太喜歡“中國(guó)IT第一人”這個(gè)稱號(hào),但是他資深的業(yè)內(nèi)背景以及管理經(jīng)驗(yàn),讓人們對(duì)于聯(lián)想的未來(lái)多了幾分信心。

  柳傳志復(fù)出,給聯(lián)想帶來(lái)了更多激情。在5月份的聯(lián)想2008/09年業(yè)績(jī)通報(bào)會(huì)上,柳傳志語(yǔ)調(diào)不高但是擲地有聲地說(shuō),“5年之內(nèi),聯(lián)想會(huì)從業(yè)績(jī)、股價(jià)、管理、文化等方面會(huì)有根本性的轉(zhuǎn)變。”

  與元慶分工明確

  在此之前,柳傳志可以說(shuō)是已經(jīng)淡出了IT圈。從高爾夫球場(chǎng)回到辦公桌前,再蹚IT這個(gè)“渾水”,柳傳志向人們展示了他以及聯(lián)想人特有的韌勁和自信。柳傳志堅(jiān)信聯(lián)想會(huì)重現(xiàn)并迎來(lái)更大輝煌。

  柳傳志對(duì)于“愛(ài)徒”楊元慶依然非常信任,他表示,“楊元慶現(xiàn)在完全按照聯(lián)想管理三要素(搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍)來(lái)做事。我主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化層面的工作,具體戰(zhàn)略如何制定是元慶他們的事情。”

  柳傳志笑著說(shuō),“如果哪一天我負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略了,那大家就不要買聯(lián)想的股票啦。”[page]

  柳傳志的一句玩笑話,把他以及聯(lián)想對(duì)于楊元慶的信任表現(xiàn)得淋漓盡致。

  “聯(lián)想集團(tuán)這次換人,應(yīng)該講是個(gè)機(jī)遇,是轉(zhuǎn)折點(diǎn),當(dāng)然這要用時(shí)間來(lái)證明。”

  “聯(lián)想內(nèi)部有一個(gè)8個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)班子,在這個(gè)班子里面,用先務(wù)虛后落實(shí)的方法來(lái)制定今年的發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)2年的總體戰(zhàn)略和路線,分解出來(lái),一步步做,這些事的過(guò)程我不用操心,但是我關(guān)心他們是怎么研究的,結(jié)果我都不用操心。”

  柳傳志指出,“我的另外一項(xiàng)工作就是讓管理層得到董事會(huì)的信任和支持。還有就是‘考察’團(tuán)隊(duì)中的幾個(gè)人是否有資格在班子中工作。”

  柳傳志意在打造一種融洽的氛圍,“我還會(huì)關(guān)心外國(guó)同事是不是真的能夠暢所欲言,能夠充分的發(fā)表意見。還有就是他們的心態(tài)。他們現(xiàn)在可能完全一種職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)。但我相信這些打頭的人在心理感覺(jué)上會(huì)發(fā)生變化。他們和以前不一樣,他們有足夠的話語(yǔ)權(quán),是他們自己在領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)公司,楊元慶是他們的核心,每件事情的覺(jué)得都是大家共同做出的。”

  對(duì)于自己的工作,柳傳志總結(jié)說(shuō),“一是關(guān)于企業(yè)文化的建設(shè);第二是董事會(huì)如何對(duì)管理層產(chǎn)生信任和支持;第三是對(duì)關(guān)鍵的一些國(guó)際上的骨干的了解;第四對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,尤其是研發(fā)方面的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,對(duì)管理層的提醒。”

  自己沒(méi)有說(shuō)大話

  柳傳志在復(fù)出時(shí)決心特別大,“如果不成功,我就一直干下去。”100多天過(guò)去了,柳傳志對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)的信心有了更大的增強(qiáng)。

  柳傳志和楊元慶履任之后,聯(lián)想展開了一系列戰(zhàn)略調(diào)整。先是在3月底,調(diào)整了公司組織架構(gòu),設(shè)立了成熟市場(chǎng)集團(tuán)和新興市場(chǎng)集團(tuán),以及Think產(chǎn)品集團(tuán)和Idea產(chǎn)品集團(tuán)。

  隨后聯(lián)想展開了電腦下鄉(xiāng)戰(zhàn)略、全球消費(fèi)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、中小企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略等一系列布局,引發(fā)了市場(chǎng)關(guān)注熱潮。

  聯(lián)想在2008/09財(cái)年?duì)I收149億美元,同比下滑8.9%,虧損2.26億美元。

  對(duì)于當(dāng)前聯(lián)想集團(tuán)面臨的扭虧“難題”,柳傳志表示,“當(dāng)時(shí)我覺(jué)得,聯(lián)想到了懸崖邊上了,我們必須馬上出售扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面,如果再等一年就可能來(lái)不及了。”

  柳傳志還表示,“我并沒(méi)有因?yàn)樘潛p兩億多美元而感到緊張。我現(xiàn)在覺(jué)得信心非常充分,聯(lián)想憑什么老是虧損?”

  柳傳志還回憶了聯(lián)想歷史上多次戰(zhàn)勝危機(jī)的歷程,“我對(duì)于聯(lián)想的信心是有根據(jù)的。聯(lián)想一路走來(lái),當(dāng)然由于從小到大的過(guò)程,環(huán)境變化的過(guò)程,它確實(shí)是磕磕絆絆的。

  “遇到每一個(gè)坎兒,聯(lián)想都可以復(fù)盤。聯(lián)想非常強(qiáng)調(diào)復(fù)盤,也就是總結(jié),不管成功或者失敗都會(huì)去總結(jié)。研究這些,讓你變得更加虛心和小心。這不是一個(gè)空洞的理論,而是以這種復(fù)盤的方式告訴你,你打贏了,哪些地方是偶然、哪些是必然。還有國(guó)內(nèi)成功,國(guó)外不一定成功等等。”

  柳傳志指出,“我們的信心來(lái)自哪里?其實(shí)就是把聯(lián)想的管理三要素研究透徹了才敢這么說(shuō)的。”(文/梁欽)

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