美國沒有史玉柱 中國沒有喬布斯(圖)

2009-05-15 09:36:08      史玉柱

史玉柱

喬布斯

  對比一下喬布斯和史玉柱,這兩個各自國家商界中的標志性人物,應(yīng)該是一件很有意思的事情。

  兩人都是本國知識青年里的佼佼者,不但腦子好使還天不怕地不怕,早早投身高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),并在三十歲左右就達到了事業(yè)的第一次高峰。

  兩人都習(xí)慣于蔑視陳規(guī),一副特立獨行的“范兒”,一個永遠是黑色套頭衫配牛仔褲,而另一個光頭紅白運動衣。

  兩人都有著與生俱來的商業(yè)敏感,是真正的跨界高手。喬布斯在PC、音樂、電影、手機等多個領(lǐng)域都證明了自己的能力,而史玉柱則在軟件、房地產(chǎn)、保健品、金融投資、網(wǎng)游等戰(zhàn)場縱橫馳騁。

  他們都是苛求細節(jié)的完美主義者,都能把一個產(chǎn)品做到驚天地泣鬼神。賣了10年的腦白金仍是中國最暢銷的保健品,而iPod則占據(jù)了數(shù)字音樂播放器市場的70%。此外,兩人還是洞悉人性的營銷天才。只不過一個靠發(fā)掘人性的美好賺錢,而另一個利用人性的弱點來搶金。

  或許是因為成功來得太過迅速,他們都導(dǎo)演過自毀式的高速墜落,幡然醒悟之后,又靠著驚人的自我糾錯能力,重新畫出一條不斷向上的弧線。

  曾有那么一段時間,史玉柱看起來就要成為中國的“喬布斯”了。從1989年起巨人每年都推出一款自主開發(fā)的產(chǎn)品,飛快地成長為一個年產(chǎn)值10億、利潤數(shù)千萬的高科技集團公司。

  幾乎與此同時,喬布斯只剩下幾千萬美元的現(xiàn)金,和兩個面臨著裁員重組的問題公司,他完全可以成為美國版的“史玉柱”,比如在加州搞房地產(chǎn),去拉斯維加斯開賭場,到中東倒騰石油軍火,或者變成一個精明的股權(quán)投資人。但他什么都沒有干,只是繼續(xù)掏自己和別人的腰包來支持兩個長期賠錢的公司,固執(zhí)地等著它們長大。

  但最終,甲是甲,乙是乙。

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  某種程度上,喬布斯是幸運的。在美國,他的理想主義總能找到合適的欣賞者,所以他咬牙不向現(xiàn)實妥協(xié)。像羅斯·佩羅這樣的前輩創(chuàng)業(yè)家愿意簽出支票并與其分擔風險,迪士尼這樣的大公司也同意投資給小公司Pixar,讓其制作動畫長片并參與分成。

  而史玉柱之所以蛻變成今天的史玉柱,是因為他發(fā)現(xiàn),背負著2億巨債想要東山再起,就手頭的兩個項目來說,搞軟件雖然利潤很高,但市場相對有限,如果要還清2億元,估計要10年;而保健品不僅市場大而且剛起步,做腦白金最多只需5年。

  事后證明,他的選擇居然是對的。

  喬布斯早年的密友、曾經(jīng)一起去印度朝圣的丹尼爾·科特克曾說:“史蒂夫心中總是裝著他的蘋果電腦。從更深層次分析,他的成功是由于其內(nèi)心總有一種深切的不安全感,這使他必須出去闖蕩以證明自己存在的價值……”

  而那個來自安徽小鎮(zhèn),獨自闖蕩大城市的青年有著非常相似的英雄主義情結(jié)。1990年,身高1米80、體重不到60公斤的史玉柱給自己的公司起了一個非常響亮的名字—“巨人”,他宣布,巨人要成為中國的IBM,東方的巨人。在小平南巡講話之后,最高領(lǐng)導(dǎo)紛紛視察巨人,有題詞說“中國就應(yīng)該做巨人”。

  最終史玉柱被這種自我賦予和外界強加的使命感所壓垮。此后,他轉(zhuǎn)變成了一個徹底的實用主義者,“只做商人應(yīng)該做的事”。

  但喬布斯繼續(xù)扮演著一個理想主義的暴君角色。在他的威權(quán)統(tǒng)治下,蘋果公司像一個“小王國”高效運轉(zhuǎn)著。如果喬布斯生在中國,一個傳統(tǒng)意義上的“臣民社會”而非“公民社會”里,他的自大會慣壞他,人們屈服于他的權(quán)威,直到他把公司毀滅,就像牟其中、唐萬新、孫宏斌這些人一樣。但他生在美國。美式資本主義有種對沖的力量。董事會、股東代表、機構(gòu)投資者像一道道緊箍咒約束著他。最終,喬布斯和蘋果公司實現(xiàn)了雙贏。

  殊為難得的是,兩個人都沒有成為過去失敗的奴隸。喬布斯學(xué)會了寬容,知道了怎么信任和授權(quán)給優(yōu)秀的人,比如Pixar總裁約翰·拉賽特、喬納森·埃弗—這個英國人,原來是設(shè)計白色馬桶的,后來在蘋果公司擔當設(shè)計副總裁。學(xué)會了合作與開放,讓微軟入股,用英特爾的芯片,建立了iPhone手機開放平臺。

  而史玉柱知道,必須時時刻刻保持危機意識,讓企業(yè)永遠保持充沛的現(xiàn)金流。他只做有著高利潤率又不跟政府沾邊的生意(這樣的生意常常處于灰色地帶),他去參股華夏、民生銀行(600016,股吧),把公司及時兌現(xiàn)(賣掉了上海健特、巨人上市融資近10億美金),跟媒體保持足夠的距離。唯一遺憾的是,他對創(chuàng)新不再有興趣。

  美國生物歷史學(xué)家賈雷德·戴蒙德在《槍炮、病菌與鋼鐵—人類社會的命運》一書中提問,為什么是歐亞大陸的牛、馬、羊、豬,而不是南美洲的羊駝、非洲的斑馬,成為最終廣泛分布于全世界的牲畜?他的答案是環(huán)境。

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