譚慶：做輕松的加盟者

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　　江西人譚慶旗下已有13家迪歐咖啡加盟店，從2002年開始接觸，他加入“迪歐小社會”七年有余。與此同時，他繼續(xù)運營著從1993年就起步的ACER電腦江西總代理的業(yè)務(wù)，還打理醫(yī)藥等生意。他表示，加盟迪歐咖啡是自己投入產(chǎn)出最高的生意，最快的一家店僅用15個月就收回了投資。“我做這個項目的原因很簡單，開一家店，忙完開張那段時間，10年以上的時間里它就在那兒慢慢給我賺錢。”譚慶頗為得意地對《創(chuàng)業(yè)邦》記者說。

　　選擇行業(yè)前三

　　2002年時，譚慶的電腦代理生意做了近十年，對IT業(yè)的變化有些厭倦，希望涉足新的行業(yè)。因為平時接觸服務(wù)行業(yè)較多，他認(rèn)識到其中的發(fā)展前景，同時也看到這個行業(yè)的淘汰率太高。“相對于自己獨立開店，加盟方式的成功率至少高三倍。”譚慶說，他當(dāng)時做了一個統(tǒng)計：中國餐飲行業(yè)的平均壽命是3.6年，中上水平的中餐廳平均兩年收回投資。

　　“我寧愿收入略低一些，卻能持續(xù)更長的經(jīng)營時間，比如10年以上，這肯定比平均3.6年就關(guān)門的情況好。”因此，譚慶開始選擇單位面積里經(jīng)營效率最高的領(lǐng)域，并看中了西餐。在他看來，西餐在一天里有7個收費段：早餐、早茶、中餐、下午茶、晚餐、晚茶以及夜宵。他同時發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)生活水平在不斷提高，喝咖啡的人群平均每年增長率在25%以上。

　　在2002年，國內(nèi)的西餐品牌前5名分別是上島、迪歐、老樹、名典和兩岸，基本上都是中國臺灣的品牌。他還了解到，西餐廳在臺灣的生命力平均有16年。譚慶一直是上島的忠實客戶，比較喜歡它的氛圍，約上生意伙伴或者朋友，不需要喝酒，點一個便餐就可以直接談事。

　　既然確定了西餐這個領(lǐng)域，譚慶首先考慮的是選擇行業(yè)里的前三位。2002年上島是全國第一，迪歐則排第二。他通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，上島因為體制的問題已經(jīng)走到鼎盛階段，7個股東分管7個區(qū)域，而迪歐也是由上島的部分股東創(chuàng)辦的，同樣有豐富的運營經(jīng)驗，正處于爬升階段。通過和幾個品牌的交流，譚慶最終選擇了迪歐。[page]

　　艱難選址

　　選址、裝修、辦手續(xù)、進(jìn)場籌備，半年多以后江西第一家迪歐咖啡誕生。“選址很麻煩，一般都需要三個月上的時間。”譚慶講述了他的親身經(jīng)歷。第一家店開業(yè)后，他希望能在江西上饒再開一家。為了選址，他先委托當(dāng)?shù)氐呐笥押Y選出目標(biāo)，自己再和迪歐咖啡華東區(qū)的業(yè)務(wù)員去考察確認(rèn)。兩、三年間，他們?nèi)チ松橡?5趟，否決了25個店址。最終，譚慶在又跑了5趟之后，終于選到合適的店址。按照迪歐的管理條例，第26趟～30趟之間，譚慶分別和5撥迪歐咖啡總部不同部門的工作人員去考察，最終確認(rèn)。

　　“站在迪歐的角度看，他們的員工工作認(rèn)真；站在我的角度看，迪歐對我的投資負(fù)責(zé)。”譚慶說。作為新加盟商，譚慶剛一接觸就發(fā)現(xiàn)迪歐對選址有簡單、清晰的指導(dǎo)，可以看出其市場管理團(tuán)隊的專業(yè)性，因此他也有耐心為一家店的選址奔波近三年。迪歐總部對選址的要求是：一、動向要好，即車流量和人流量要好；二、面積要在750～1，000平方米或者以上；三、有10個以上的車位更好。

　　譚慶也用7年時間去驗證這三點，證明了750～1，000平方米的店面是最好選擇，但不容易找到。他曾開過1，500平方米的店，生意很好，但平白無故浪費了500平方米，也要耗管理費，服務(wù)員要多，用電量要大，房租要高。后來他發(fā)現(xiàn)，這一規(guī)定是迪歐的管理層通過十幾年的運營經(jīng)驗得出來的，把市場的變化統(tǒng)一成很簡單的規(guī)則。迪歐交了很多學(xué)費，然后這些很值錢的知識告訴加盟商，能避免走很多彎路。

　　當(dāng)然，譚慶也在總結(jié)自己的選址經(jīng)驗。他認(rèn)為，在符合迪歐總部的三個條件下，在新老城區(qū)交界處開店成功率比較高，這樣的地方一般道路寬廣，建筑物也相對漂亮，停車位一般充足，客戶的心情會比較愉快，從地理位置來說也是商務(wù)和休閑前后銜接的地方。或者盡量靠近銀行、高檔住宅、高檔賓館、商業(yè)區(qū)等，因為迪歐的客戶就在那里。

　　如果完全滿足上述條件，這類地方可能在全國也找不到很多，“但是這種地方一定有，比如說上海的陸家嘴。找到一個完全符合的地址開一家店，對于加盟的創(chuàng)業(yè)者來說，就相當(dāng)于印鈔機(jī)。”譚慶說。[page]

　　利益共同體

　　譚慶是個能從小故事里總結(jié)經(jīng)驗的人。他向記者講述了這樣一段經(jīng)歷。

　　有一位南寧的迪歐咖啡加盟商，與譚慶相熟，加盟后生意不錯，一個月的純利潤9～10萬元，一年下來有110萬元左右，而他最初的投資是210萬元，這就意味著兩年能收回投資。而迪歐總部收取的管理費為營業(yè)額的6%，如果加盟商一個月少交1.8萬元的管理費，這么一計算，似乎一年半就可收回投資。

　　這位加盟商夫妻倆一商量，就決定不交納這1.8萬元，于是向迪歐總部申請自己接管。加盟商太太的鐵桿好朋友提了個建議說，南寧人喜歡吃鍋仔狗肉，于是他們在西餐廳里開始供應(yīng)?？Х鹊奈兜栏啡獾奈兜阑煸谝黄?，誰都看不出來有什么硬件上的損害，但是幾個月過后，最賺錢的咖啡越賣越少，營業(yè)額每況愈下。同時因為管理問題，后廚的員工集體辭職。問題越來越多。

　　加盟商很快找到迪歐要求委托管理。其實客戶流失的原因并不復(fù)雜，“因為喝完咖啡后身上帶著狗肉味道”，這并不符合客戶的消費定位和期望。迪歐總部接手后，希望能重新拉回客戶。譚慶在做了多年加盟后深知，這甚至比開新店更困難，但迪歐做到了。一年后的今天，這家偏離軌道的加盟店回到了正軌，每個月盈利7萬多元。“鍋仔狗肉讓他丟掉了兩輛法拉利。”譚慶笑言。

　　“利益是共同的，我認(rèn)可，委托給你管理，交加盟費給你，我很開心。”他對加盟之道如此理解。對他而言，親自管理兩家加盟店就足以讓他黔驢技窮。面試、培訓(xùn)員工不是他的專長，且占用時間太多，而迪歐咖啡店是可以不斷復(fù)制的，加盟商真正要做的是去開第二家店、第三家店，這才是幾何式的增長。

　　他認(rèn)為加盟商要成功，就需要花精力理解總部的精神，然后貫徹執(zhí)行到位，不能有一個環(huán)節(jié)出問題。加盟商也不要企圖賺所有的錢，比如裝修，迪歐總部1，000元/平方米的標(biāo)準(zhǔn)看似很貴，但其施工隊兩個半月就能搞定，有的加盟商自己4個月也不行。譚慶將迪歐總部比作復(fù)印機(jī)，“直接從總部發(fā)過來就好了，一切環(huán)節(jié)都有配套服務(wù)，不用自己費勁。”

　　“個人管理與迪歐的聯(lián)營管理，完全不在一個層次上。”譚慶說。在他看來，像集體辭職這類事對總部來說小菜一碟，對個人就是天崩地裂。如果委托總部管理，即便24小時之內(nèi)全店的員工走得一個不剩，總部也能輕松從其他店里抽調(diào)人員解決。“每個創(chuàng)業(yè)者只做自己能做好的，投資下去，并且委托管理。”

　　譚慶的經(jīng)驗是：加盟商往往可以處理好當(dāng)?shù)氐囊恍╆P(guān)系，比如工商稅務(wù)，外地人就算懂得流程，一路跑下來也很麻煩。但是大門以內(nèi)的事情要全部由總部負(fù)責(zé)，所以加盟商在店面開張之后工作量就不大了，只要監(jiān)控財務(wù)就好了。