華為：告全體員工書(shū)

　　紛紛嚷嚷的華為“辭職門(mén)”事件，隨著國(guó)家有關(guān)部門(mén)的答復(fù)和年關(guān)的臨近，已經(jīng)即將成為歷史。在這個(gè)過(guò)程中，不管一些專家學(xué)者、網(wǎng)絡(luò)媒體以及大眾百姓怎么去評(píng)論、看待華為這一事件，都已經(jīng)沒(méi)有太大意義，我覺(jué)得最有說(shuō)服力的，還是要看華為自身的解釋更好一些。下面，把華為的《告全體員工書(shū)》在此發(fā)出，或許可以使我們能更好地理解華為這一做法的重大意義。

　　公司全體員工：

　　我們已進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的國(guó)際市場(chǎng)腹地，近期發(fā)生的全球電信幾次大整合將決定未來(lái)3－5年的格局；未來(lái)幾年也將決定近二十年來(lái)，我們艱苦奮斗的成果，是否會(huì)付之東流。當(dāng)前，大家應(yīng)更清醒認(rèn)識(shí)到內(nèi)外環(huán)境給我們的巨大挑戰(zhàn)和壓力。自2002年來(lái)，公司為了避免瀕于崩潰，系統(tǒng)性地進(jìn)行了一系列內(nèi)部管理機(jī)制和人力資源的變革，其目的就是提升競(jìng)爭(zhēng)活力，適應(yīng)外部這種壓力和挑戰(zhàn)，構(gòu)筑面向未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　建設(shè)合理有序的治理架構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制，是從制度上保證公司長(zhǎng)治久安的關(guān)鍵。公司于2006年出臺(tái)了一系列重要的管理文件（華為司發(fā)2006年226號(hào)－230號(hào)文件），發(fā)布了公司高層治理結(jié)構(gòu)和董事會(huì)、公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)（EMT）、委員會(huì)等高層組織的工作職責(zé)，明確了跨部門(mén)委員會(huì)基于端到端全流程做業(yè)務(wù)決策，各實(shí)體組織辦公會(huì)議通過(guò)強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理和能力建設(shè)來(lái)保證對(duì)委員會(huì)決策的有效落實(shí)，各級(jí)行政管理團(tuán)隊(duì)遵從分權(quán)制衡來(lái)開(kāi)展干部任用和員工激勵(lì)。委員會(huì)發(fā)揮民主作用，對(duì)重大事宜做充分的討論和醞釀，并決策；各級(jí)辦公會(huì)議發(fā)揮行政推動(dòng)作用，對(duì)委員會(huì)決定下來(lái)的事情做快速推進(jìn)，通過(guò)以上制度完善治理結(jié)構(gòu)的議行分離和授權(quán)行權(quán)問(wèn)責(zé)機(jī)制。

　　在公司全球化拓展中，干部培養(yǎng)和選拔問(wèn)題日益突出，為保證干部任用和員工激勵(lì)工作的客觀性、全面性、公正性，避免單方面決策的片面性和傾向性，在明確干部選拔考核標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，公司制定并推行了三權(quán)分立的干部管理制度：賦予日常實(shí)際管理干部、員工的相應(yīng)行政管理團(tuán)隊(duì)具有建議權(quán)；賦予促進(jìn)能力建設(shè)與提升的華為大學(xué)、專業(yè)委員會(huì)以及對(duì)過(guò)程規(guī)范性進(jìn)行把關(guān)的人力資源部、干部部等組織具有評(píng)議權(quán)；賦予代表公司全局利益的跨部門(mén)委員會(huì)和對(duì)思想品德進(jìn)行把關(guān)的黨委組織干部部具有否決權(quán)和彈劾權(quán)。各類(lèi)組織在干部任用和員工激勵(lì)等工作過(guò)程中，遵從上述分權(quán)制衡機(jī)制，合法行使相應(yīng)權(quán)力，并接受監(jiān)督，承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任連帶，確保公司干部管理和人力資源管理的政策導(dǎo)向和制度要求得到充分體現(xiàn)。

　　為保障員工在全球工作和生活無(wú)后顧之憂，公司自2005年起推行了員工保險(xiǎn)保障和福利制度變革，發(fā)布了員工保障、醫(yī)療保障、醫(yī)療救助保障、人身保障等系列文件（司發(fā)2006年12號(hào)－14號(hào)文、司發(fā)2006年280號(hào)文）。目前已建立了強(qiáng)制性社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，以及商業(yè)保險(xiǎn)的雙重保障機(jī)制，僅2007年，公司預(yù)計(jì)支付的各類(lèi)員工保險(xiǎn)保障費(fèi)用達(dá)人民幣8.4億元。依據(jù)此制度，員工除依法享受?chē)?guó)家和地方的強(qiáng)制性社會(huì)保險(xiǎn)保障外，還享受公司提供的商業(yè)保險(xiǎn)保障。商業(yè)保險(xiǎn)包括商業(yè)人身意外傷害險(xiǎn)、商業(yè)壽險(xiǎn)、商業(yè)重大疾病險(xiǎn)、商業(yè)旅行險(xiǎn)。若不幸因工意外傷害導(dǎo)致罹難的，任何員工除可以依法獲得社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)待遇外，還可額外獲得100萬(wàn)元左右的人民幣的商業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)償。對(duì)于罹患重大疾病的員工，可額外獲得商業(yè)保險(xiǎn)的20萬(wàn)元人民幣的重大疾病補(bǔ)償；若因病去世，可額外獲得30萬(wàn)元人民幣的商業(yè)壽險(xiǎn)補(bǔ)償。針對(duì)很多國(guó)家社會(huì)醫(yī)療保障水準(zhǔn)還有待提升的現(xiàn)實(shí)，公司不僅為外派海外工作的員工，還包括為員工家屬，購(gòu)買(mǎi)了商業(yè)旅行險(xiǎn)等商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)，同ISOS緊急救援等全球性醫(yī)療服務(wù)組織建立了密切的工作關(guān)系，確保派往海外的員工和家屬獲得及時(shí)、快速的醫(yī)療救助。

　　公司還決定對(duì)歷史上因工死亡、因工傷殘的員工，按照現(xiàn)在執(zhí)行的商業(yè)保險(xiǎn)賠付標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行追溯撫恤，共有14起符合條件的過(guò)往案例在進(jìn)行回溯。華為在創(chuàng)建初期，經(jīng)濟(jì)條件比較困難，當(dāng)時(shí)對(duì)因工死亡或傷殘員工的額外補(bǔ)償比較低，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益好了，我們不能忘記這些員工為公司做出的貢獻(xiàn)！

　　在全球化經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，公司內(nèi)部管理必須持續(xù)保持激活狀態(tài)，任何時(shí)候我們都不能放棄艱苦奮斗。為此，2006年來(lái)，我們推行“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配，易崗易薪”的薪酬制度改革，用制度保障奮斗者得到合理的回報(bào)，落實(shí)公司“以?shī)^斗者為本，不讓雷鋒吃虧”的價(jià)值導(dǎo)向。這次薪酬制度改革重點(diǎn)是“按責(zé)任與貢獻(xiàn)付酬”，而不是按資歷付酬。根據(jù)崗位責(zé)任和貢獻(xiàn)產(chǎn)出，確定每個(gè)崗位的工資級(jí)別；員工匹配上崗，獲得相應(yīng)的工資待遇；員工崗位調(diào)整了，工資待遇隨之調(diào)整。這次改革，受益最大的，是那些有奮斗精神，勇于承擔(dān)責(zé)任、沖鋒在前并做出貢獻(xiàn)的員工；受鞭策的，是那些安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，躺在功勞簿上睡大覺(jué)的員工。老員工如果懈怠了、不努力奮斗了，其崗位會(huì)被調(diào)整下來(lái)，待遇也調(diào)整下來(lái)。公司希望通過(guò)薪酬制度改革，實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)員工在未來(lái)的國(guó)際化拓展中持續(xù)努力奮斗，不讓雷鋒吃虧。

　　我們狠抓了機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)一線組織建設(shè)?？偛恳獜墓芸刂行南蛑С帧⒎?wù)、監(jiān)控中心轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)基層組織的作戰(zhàn)權(quán)力，保證指揮所建在聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的地方，提升市場(chǎng)響應(yīng)速度和決策效率。在今年10月份的組織結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)與調(diào)整中，我們合并了機(jī)關(guān)部門(mén)，整合、裁減了三分之一的一級(jí)部門(mén)，避免政出多門(mén)，從而減少了基層和一線組織的工作量，以有效支持未來(lái)400億美金的發(fā)展目標(biāo)，廟少了，組織體系更有活力。這次有93名各級(jí)主管、尤其是部分中高級(jí)主管，其承擔(dān)的職位向下做了調(diào)整，自愿降職降薪聘用。這里我們要特別感謝這些從原崗位退下來(lái)的干部！特別感謝這次自愿辭職參加競(jìng)聘的員工！他們理解和支持公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這將和“1996年市場(chǎng)部集體大辭職”、“2003年IT冬天時(shí)部分干部自愿降薪”一樣，將永載華為發(fā)展史冊(cè)。我們衷心希望這些調(diào)整的干部加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，努力提高自己，“長(zhǎng)江后浪推前浪”，華為將不斷為奮斗者提供更多的機(jī)會(huì)。

　　遵紀(jì)守法、擴(kuò)大就業(yè)和為國(guó)家多納稅，我們認(rèn)為是一個(gè)企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，其余的應(yīng)由政府承擔(dān)。多年來(lái)，公司已累計(jì)向國(guó)家交稅近400億人民幣，已很好的完成了自己的社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，也讓奮斗的員工得到良好合理的回報(bào)。我們清醒地知道，華為沒(méi)有任何可依賴的外部資源，唯有靠全體員工勤奮努力與持續(xù)艱苦奮斗，不斷清除影響我們內(nèi)部保持活力和創(chuàng)新機(jī)制的東西，才能在激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中存活下去。歷史和現(xiàn)實(shí)都告訴我們，全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是和平時(shí)期的戰(zhàn)爭(zhēng)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中任何企業(yè)都不可能常勝，行業(yè)變遷也常常是翻云覆雨，多少世界級(jí)公司為了活下去不得不忍痛裁員，有些已途中消失在歷史風(fēng)雨中。前路茫茫充滿變數(shù)，非常的不確定，公司沒(méi)法保證自己長(zhǎng)期存活下去，因此不可能承諾保證員工一輩子，也不可能容忍懶人，因?yàn)檫@樣就是對(duì)奮斗者、貢獻(xiàn)者的不公平，這樣對(duì)奮斗者和貢獻(xiàn)者就不是激勵(lì)而是抑制。幸福不會(huì)從天降，只能靠勞動(dòng)來(lái)創(chuàng)造，唯有艱苦奮斗才可能讓我們的未來(lái)有希望，除此之外，別無(wú)他途。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造幸福的生活，全靠我們自己。

　　 *** 總書(shū)記在西柏坡的重要講話中談到：“中華民族歷來(lái)以勤勞勇敢、不畏艱苦著稱于世。我們的古人早就講過(guò)，‘艱難困苦，玉汝于成’，‘居安思危，戒奢以儉’，‘憂勞興國(guó)，逸豫亡身’，‘生于憂患，死于安樂(lè)’等等。這些警世名言，今天對(duì)我們依然有著重要的啟示作用。歷史和現(xiàn)實(shí)都表明，一個(gè)沒(méi)有艱苦奮斗精神作支撐的民族，是難以自立自強(qiáng)的；一個(gè)沒(méi)有艱苦奮斗精神作支撐的國(guó)家，是難以發(fā)展進(jìn)步的；一個(gè)沒(méi)有艱苦奮斗精神作支撐的政黨，是難以興旺發(fā)達(dá)的。”八年艱苦卓絕的抗日戰(zhàn)爭(zhēng)，全民族浴血奮戰(zhàn)，付出了多少犧牲，多少志士仁人以各種方式表達(dá)了對(duì)祖國(guó)的忠誠(chéng)，才贏得了抗戰(zhàn)的勝利；解放戰(zhàn)爭(zhēng)中， *** 員沖鋒在前，撤退在后；帶領(lǐng)全國(guó)人民迎來(lái)了全國(guó)的解放；抗美援朝，志愿軍戰(zhàn)士爬冰臥雪，一把炒面一把雪，英勇血戰(zhàn)，表現(xiàn)了中華兒女的英雄氣概；五、六十年代，老一輩的奮斗者無(wú)私忘我的奮斗，吃苦在前，享受在后，才在一窮二白的國(guó)土上，建立起初步的工業(yè)化，為改革開(kāi)放打下基礎(chǔ)。任何崛起的國(guó)家都有一部艱苦卓絕的奮斗史，企業(yè)也是如此，而且沒(méi)有了企業(yè)的成功，國(guó)家就喪失了經(jīng)濟(jì)之基礎(chǔ)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力衰退了，國(guó)力也就衰落了。

　　我們將繼續(xù)堅(jiān)持以?shī)^斗者為本的文化，繼續(xù)以責(zé)任與貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)人。我們與員工是雙向自愿選擇的，員工也可以不選擇公司，公司也可以不保留貢獻(xiàn)低于成本的員工。公司不承諾終身雇傭，并不等于員工不可以長(zhǎng)期在公司工作。

　　勞動(dòng)雙方基于共同認(rèn)同和真實(shí)自愿的協(xié)商，是一種重要的法律內(nèi)涵和形式。例如，雙方自愿也可以離婚、再婚，可以雙方自愿處分財(cái)產(chǎn)，雙方自愿可以修改商業(yè)合同等……。雙方自愿，永遠(yuǎn)是法律的一種重要實(shí)現(xiàn)形式。在這次部分干部員工的自愿辭職活動(dòng)中，部分干部首先帶頭、員工紛紛響應(yīng)，公司工會(huì)考慮到可能存在少數(shù)員工是出于從眾心理而做出的行為，為此向公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)（EMT）提出這部分員工可以再次做出自愿選擇的建議——他們可以退出N+1補(bǔ)償，同時(shí)領(lǐng)回原來(lái)的工卡，使用原來(lái)的工號(hào)。EMT已經(jīng)決議同意工會(huì)的建議。員工的選擇是自愿的，但必須慎重。所有新員工都會(huì)成為老員工的，任何人離職退休獲得一些補(bǔ)償，只要公司能承擔(dān)，是合理的。公司目前高于法定標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償?shù)囊?guī)定，在公司發(fā)展良好的情況下，將維持不變化；而當(dāng)公司業(yè)務(wù)下滑，缺少支付能力時(shí)，公司只能按法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)償；當(dāng)公司資不抵債、進(jìn)行破產(chǎn)保護(hù)時(shí)，公司將由外部的監(jiān)管機(jī)構(gòu)確定的賠付程序，以及賠付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)償。自EMT相關(guān)決議于2007年11月26日發(fā)布上網(wǎng)至今，沒(méi)有任何員工提出要退回N+1經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，領(lǐng)回原來(lái)的工卡，使用原來(lái)的工號(hào)。

　　任何員工對(duì)應(yīng)在公司的服務(wù)期，都會(huì)也只能享受一次N+1的離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。不管將來(lái)發(fā)生何種情況，不應(yīng)再重復(fù)領(lǐng)取已領(lǐng)取過(guò)的離職補(bǔ)償。應(yīng)支付給員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，實(shí)際上是企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債，企業(yè)在沒(méi)有支付能力的時(shí)候，員工是沒(méi)法得到補(bǔ)償?shù)?，只?huì)把包袱卸給社會(huì)。在企業(yè)效益好的時(shí)候及時(shí)支付，減輕了對(duì)員工的負(fù)債，企業(yè)也可以輕裝前進(jìn)。

　　根據(jù)2008年1月1日生效的《勞動(dòng)合同法》的要求，我們也梳理了積累多年的內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系方面的一些問(wèn)題，比如母公司、子公司、合資公司人員交叉使用，而這些員工的勞動(dòng)合同主體卻不分母子公司或合資公司，均和“華為”一個(gè)公司主體簽訂合同，聘用關(guān)系不清，需要重新規(guī)范?！秳趧?dòng)合同法》對(duì)企業(yè)與員工簽訂的勞動(dòng)合同文本有新的要求，為順應(yīng)這些法律要求，我們組織了實(shí)際在６個(gè)子公司工作一定年限的員工換簽新勞動(dòng)合同文本的工作。在梳理過(guò)程中，我們始終嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的勞動(dòng)法律法規(guī)要求，切換過(guò)程合法、平穩(wěn)、和諧。后續(xù)，公司將不斷根據(jù)法律法規(guī)的要求，不斷審視公司內(nèi)的各類(lèi)聘用關(guān)系，繼續(xù)梳理、規(guī)范和完善員工的聘用關(guān)系。

　　這次人事變革活動(dòng)中，公司總裁任正非向董事會(huì)申請(qǐng)了退休，在11月份得到了董事會(huì)的批準(zhǔn)。經(jīng)董事會(huì)的挽留協(xié)商，繼續(xù)返聘他擔(dān)任CEO的職務(wù)。到12月14日任總返聘入職之日止，子公司勞動(dòng)合同主體切換工作已圓滿完成，且前期部分干部員工自愿辭職、重新競(jìng)聘上崗的過(guò)程也已經(jīng)結(jié)束。上述，共涉及6687名高中級(jí)干部和員工。其中，6581名員工已完成重新簽約上崗，共有38名員工自愿選擇了退休或病休，52名員工因個(gè)人原因自愿離開(kāi)公司尋求自己的其他發(fā)展空間，16名員工因績(jī)效及崗位勝任等原因，經(jīng)雙方友好協(xié)商一致后離開(kāi)公司，我們要感謝他們?cè)鵀楣咀龀龅呢暙I(xiàn)！

　　公司始終認(rèn)為，努力工作、認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工是公司的財(cái)富。公司也一直努力為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和保障條件。只要我們遵守國(guó)家法律，內(nèi)部機(jī)制是健康的、有活力的、和諧的，只要我們認(rèn)真服務(wù)好客戶，努力工作，企業(yè)把自己的事辦好，活下去，向國(guó)家和政府多納稅，就是對(duì)社會(huì)最大的貢獻(xiàn)。

　　目前公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理工作都在有序進(jìn)行。

　　華為公司人力資源委員會(huì)

　　二○○七年十二月十九日