2000年前的春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代,有一種謀略決定了秦國(guó)以及東方六國(guó)的最終命運(yùn),這就是“合縱”、“聯(lián)橫”。合縱:相對(duì)弱小的東方六國(guó)聯(lián)手抗秦;連橫:秦國(guó)相繼聯(lián)合六國(guó)中的某國(guó)攻打敵國(guó),最終達(dá)到個(gè)個(gè)擊破,統(tǒng)一華夏。合縱策略的瓦解,連橫策略的成功,注定了秦國(guó)消滅六國(guó),一統(tǒng)天下。
這個(gè)決定帝王歸屬的經(jīng)典史實(shí),告訴我們一個(gè)道理:聯(lián)合的意義!
今天的市場(chǎng)、今天的企業(yè),又何嘗不是當(dāng)年的“春秋戰(zhàn)國(guó)”?依我看,不但是,而且有過(guò)之而無(wú)不及。那么,一個(gè)很具有生存和滅亡、具有征服和被征服的現(xiàn)實(shí)擺在眼前:聯(lián)合,聯(lián)合廣告、聯(lián)合促銷(xiāo)、聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)……聯(lián)合一切你可以想到、可以用到的資源!否則,企業(yè)是否會(huì)在不遠(yuǎn)的一天被征服呢?所以,永遠(yuǎn)不要忘記一句話:你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗!
每個(gè)企業(yè)或多或少都有自己獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì),不妨多想一想,您的企業(yè)、您的廣告、您的渠道、您的終端、甚至您正在籌劃的某次活動(dòng)、促銷(xiāo),有沒(méi)有可能和其它企業(yè)資源進(jìn)行聯(lián)合?當(dāng)然,前提是這個(gè)企業(yè)有您急需的資源。如果可以,不妨找個(gè)機(jī)會(huì)談一談。1+1>3的效果,雙方都受益的事情,多好!
大品牌自我整合:箭在弦上,不得不發(fā)!
如果您的企業(yè)具有一定的規(guī)模,有很多種類(lèi)的產(chǎn)品,那么這些產(chǎn)品之間有沒(méi)有可能聯(lián)合作戰(zhàn)?或者您作為一個(gè)大企業(yè)中某一個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)經(jīng)理,有沒(méi)有想過(guò)和兄弟產(chǎn)品組成“攻堅(jiān)方陣”,聯(lián)合作戰(zhàn)?除了最簡(jiǎn)單的捆綁促銷(xiāo)之外,還有沒(méi)有更有效的方法?
你的企業(yè)的產(chǎn)品集合,就像古代一個(gè)國(guó)家的步兵、馬兵、車(chē)兵、長(zhǎng)槍兵、弓弩手……他們?nèi)绾谓M成最具攻擊力的方陣?避免單兵作戰(zhàn)的弊病?這都是一個(gè)大企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)傳播新課題。所以,在這方面,我認(rèn)為大企業(yè)優(yōu)勢(shì)相當(dāng)明顯,只是我們沒(méi)有用足。甚至有些企業(yè)抱怨大象是個(gè)包袱,我認(rèn)為這不免有些偏頗。
誰(shuí)先想明白,誰(shuí)先做清楚,誰(shuí)率先進(jìn)行有效的整合,誰(shuí)就搶占了營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)的生死先機(jī),寶潔公司無(wú)疑就是這樣的企業(yè)。“汰漬聯(lián)手舒膚佳”,是大企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)覺(jué)醒的先兆,雖然這樣的組合方陣并不算最好。
所以,我認(rèn)為大企業(yè)有大機(jī)會(huì)。但是,發(fā)展,需要營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)化。
借勢(shì)聯(lián)合:小品牌一夜成名
2006年,青島啤酒巨資贊助世界杯,以經(jīng)營(yíng)鴨脖聞名的久久丫看到了聯(lián)合的機(jī)會(huì),他們找到了青島啤酒,利用自己全國(guó)數(shù)百家門(mén)店,銷(xiāo)售帶有青島啤酒世界杯套餐等作為條件,交換了一句“看世界杯,喝青島啤酒,啃久久丫”的黃金廣告語(yǔ)的傳播,既借到青島啤酒的勢(shì),又和世界杯結(jié)下淵源。一時(shí)間,從店鋪形象到銷(xiāo)售食袋,從廣告?zhèn)鞑サ较M(fèi)者心智,久久丫和世界杯緊密相連。久久丫名聲大起。從小品牌一躍成為知名連鎖。
再如,張藝謀大片《十面埋伏》上印前,那時(shí)的公司曾為燕京某子品牌啤酒上市做過(guò):“喝燕京XX,驚喜十面埋伏”系列傳播,與當(dāng)?shù)財(cái)?shù)家大型電影院線合作,一次性購(gòu)買(mǎi)5張正價(jià)影票,可得XX啤酒。通過(guò)借助當(dāng)時(shí)媒體對(duì)十面埋伏的火熱報(bào)導(dǎo),與影院取得聯(lián)合,借勢(shì)宣傳新品牌。有“十面埋伏”的地方就有我們所推的新品牌的身影。短短幾周,不僅實(shí)現(xiàn)了新品成功上市,更取得了銷(xiāo)量猛增。
傳播效率增加數(shù)倍,為企業(yè)省錢(qián)、為影院也賺足了人氣,雙贏!
2008年奧運(yùn)戰(zhàn)略,是否從上面這例聯(lián)合有所啟發(fā)?
互補(bǔ)聯(lián)合:秦晉之好,強(qiáng)者恒強(qiáng)
古有秦晉之好,今有強(qiáng)者聯(lián)姻。
如果您的企業(yè)生產(chǎn)飲料,有沒(méi)有想過(guò)除了傳統(tǒng)渠道終端之外的新銷(xiāo)售?比如,您的某品牌飲料和大娘水餃合作,開(kāi)發(fā)出某種“水餃套餐”?如果您的企業(yè)生產(chǎn)冰箱,有沒(méi)有想過(guò)利用火熱的地產(chǎn)業(yè),主動(dòng)去找地產(chǎn)商合作提供精裝房的家電?同時(shí)在自己的常規(guī)銷(xiāo)售終端,聯(lián)合地產(chǎn)商搞搞活動(dòng)?借助這個(gè)思路想一想吧,方法很多。
比如,吃過(guò)肯德基,有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)他們的多數(shù)飲料為清一色的“百事出品”?麥當(dāng)勞則是清一色的“可口制造”。這種是最常見(jiàn)的互補(bǔ)聯(lián)合,肯德基麥當(dāng)勞都是好牌子,百事可口進(jìn)來(lái),既提供了物質(zhì)上的先天需求,又無(wú)疑大大增強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)肯德基麥當(dāng)勞的品牌感、信任感。又是一個(gè)雙贏。
又比如,你炒股嗎?為什么中國(guó)的上市公司要引進(jìn)外國(guó)投資者?稱(chēng)之為戰(zhàn)略投資者?比如,雙匯和高盛的聯(lián)合,中國(guó)企業(yè)需要借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù),老外的目的咱就不談了。這種聯(lián)合是另外一種強(qiáng)強(qiáng)搭配。
趨勢(shì)!趨勢(shì)!無(wú)法抗拒的趨勢(shì)!
“你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗”,它的戰(zhàn)術(shù)方法太多太多,這里僅僅列舉3個(gè),其它戰(zhàn)術(shù)舉不勝舉,在此,不必一一羅列。
今天,當(dāng)搞營(yíng)銷(xiāo)、做廣告的人都在說(shuō)“市場(chǎng)越來(lái)越看不懂,傳播效率越來(lái)越低”的今天,我們是否可以有新的思維,新的營(yíng)銷(xiāo),新的傳播、新的廣告手法?
我們?cè)诖?,只是想說(shuō)明一個(gè)事實(shí):營(yíng)銷(xiāo)、廣告呼喚聯(lián)合呼喚整合,中國(guó)企業(yè),拿出你的產(chǎn)品“方陣”、營(yíng)銷(xiāo)“方陣”的實(shí)力。我們拒絕散兵游勇,單兵種作戰(zhàn)。
我們呼吁:營(yíng)銷(xiāo)傳播思想,來(lái)一場(chǎng)徹底進(jìn)化!
相關(guān)閱讀