新生代創(chuàng)業(yè)家：小公司大視野

　　中國的新生代創(chuàng)業(yè)家已經(jīng)有機會在剛剛邁步的時候就學習并具備國際化的思維方式。

　　《創(chuàng)業(yè)邦》雜志 作者：郭晉華

　　“我是來幫助你們的，你們想要什么？”道格拉斯 萊昂內(nèi)（Douglas Leone）將兩手撐在會議桌上，目光掃過對面的幾張年輕面孔，拋出了直截了當?shù)拈_場白。在他背后，是紅杉資本（Sequoia Capital）所投資并已上市的公司Logo墻，包括蘋果電腦、YAHOO！、思科、Google等。在他面前，是來自中國的幾位懷抱夢想與雄心的創(chuàng)業(yè)家。

　　這是VC密集的美國硅谷沙山路（Sand Hill Road），參差的杉樹和橡樹掩映之下的棟棟小樓就是各路VC的辦公地所在。道格拉斯的辦公室坐落在沙山路3000號的一棟低調(diào)的小辦公樓上。作為紅杉資本的創(chuàng)始人之一，信奉“We need to win， not want to win（我們應(yīng)該贏，而不是想要贏）”的道格拉斯是紅杉第二代投資人中的明星人物。為了和來自北京AAMA搖籃計劃的年輕創(chuàng)業(yè)家會面，他專門準備了中文版本的紅杉資本介紹資料。幾位創(chuàng)業(yè)家開始介紹自己創(chuàng)立的公司，并詢問道格拉斯對一些商業(yè)模式及中美市場的看法，還要回答道格拉斯不斷拋過來的尖銳問題。

　　拜訪道格拉斯只是這些創(chuàng)業(yè)家此次美國行的行程安排之一。2007年12月，AAMA北京分會第三次組織董事會、執(zhí)委會成員和搖籃計劃一期、二期的創(chuàng)業(yè)家一起飛往硅谷，參加一年一度的AAMA美國年會。作為硅谷地區(qū)主流的科技商業(yè)協(xié)會之一，AAMA每屆的年會不僅吸引了當?shù)貋喴岬纳虡I(yè)人士，來自美國本土、以色列、歐洲等地的創(chuàng)業(yè)家、投資家、律師也為數(shù)相當可觀。為期兩天的年會議題覆蓋了無線互聯(lián)網(wǎng)、太陽能等熱門行業(yè)以及中國、印度、越南等新興市場，會議間歇和各種午餐會、酒會更是交流的好時機，搖籃計劃的創(chuàng)業(yè)家們利用這樣的場合，和來自全球不同區(qū)域、不同職業(yè)身份的人充分交換著各自對商業(yè)話題的認知和判斷。

　　AAMA年會最吸引中國創(chuàng)業(yè)家的一個項目是“VC One on One”，也就是創(chuàng)業(yè)家和VC一對一的交流，每對創(chuàng)業(yè)家和VC限時交流10分鐘，然后輪換新的組合。聯(lián)龍科技有限公司CEO陳翌在不到一小時的時間里向4家VC介紹了自己公司的主要產(chǎn)品和服務(wù)。幾位創(chuàng)業(yè)家興奮地表示，盡管不一定在這種場合下獲得新的投資，但這樣的活動鍛煉了自己和VC的交流能力，也在VC當中宣傳了自己所創(chuàng)立的公司，其中有些VC會和創(chuàng)業(yè)家保持聯(lián)絡(luò)和溝通，為今后的融資奠定了基礎(chǔ)。

　　媽媽說（中國）有限公司創(chuàng)始人馬云還在AAMA的年會上碰到了從事嬰幼兒教育產(chǎn)品服務(wù)的美國同行，嗅覺敏銳的馬云覺得也許雙方可以成為合作伙伴——主打0到6歲嬰幼兒市場的媽媽說公司，可以在中國代理美國的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　事實上，硅谷每天都活躍著各種商業(yè)社交活動。在年會前的晚上，搖籃計劃創(chuàng)業(yè)家們一起參加了硅谷清華聯(lián)網(wǎng)組織的一次晚餐會。參加晚餐會的大多是在硅谷工作并有興趣回國創(chuàng)業(yè)的華人，搖籃計劃的創(chuàng)業(yè)家因為先一步在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)，相對來說更了解國內(nèi)市場。雙方相談甚歡，甚至有些人達成了技術(shù)合作的初步意向。

　　在傳說中的Google大食堂吃飯、在思科體驗逼真的遠程會議系統(tǒng)、參觀斯坦福大學胡佛研究所……豐富的行程安排之外，創(chuàng)業(yè)家們在硅谷地區(qū)的朋友也不斷為他們安排各種機會，和當?shù)氐腣C、律師有更深入地交流。Work locally， but think globally（本地工作，全球思維），這是中國新生代創(chuàng)業(yè)家不同于以往的創(chuàng)業(yè)家的一大特征。無論搖籃計劃的創(chuàng)業(yè)家們未來的路怎么走，廣泛汲取營養(yǎng)、國際化的思維方式和開放心態(tài)都將成為他們創(chuàng)業(yè)旅程中的一筆寶貴財富。