服裝品牌快速時(shí)尚：誰是下一個(gè)ZARA？

　　麥考林實(shí)體店京城闖關(guān)

　　從7月份麥考林在北京開設(shè)第一家實(shí)體店以來，短短4個(gè)月時(shí)間，店面數(shù)量已經(jīng)擴(kuò)張到5家，而且多是選擇在京城繁華地帶，如東直門銀座、西單大悅城等。以郵購(gòu)目錄方式而被年輕人所熟悉的麥考林，如今正在大舉進(jìn)軍實(shí)體店，其“變臉”令人關(guān)注。

　　主打“快速時(shí)尚”理念

　　麥考林零售總監(jiān)唐赟女士在接受記者采訪時(shí)說，Euromoda的開店理念將會(huì)是“Fast Fashion（快速時(shí)尚）”，因?yàn)辂溈剂衷诋a(chǎn)品選擇、更新，客戶基礎(chǔ)以及對(duì)中國(guó)消費(fèi)者時(shí)尚習(xí)慣的熟悉方面具有優(yōu)勢(shì)。

　　Fast Fashion的概念源自歐洲，以產(chǎn)品更新速度快、緊跟當(dāng)季國(guó)際最流行設(shè)計(jì)以及平民價(jià)格為最大特點(diǎn)，被消費(fèi)者稱為“平價(jià)時(shí)裝”，代表服裝零售企業(yè)有西班牙的ZARA、瑞典的H&M、德國(guó)的C&A，以及美國(guó)的GAP.而近些年，F(xiàn)ast Fashion在中國(guó)的影響力也日漸不凡，成為中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)者眼中炙手可熱的詞匯。Fast Fashion對(duì)于企業(yè)來說，可以降低庫(kù)存，加快資金流轉(zhuǎn)；而對(duì)于消費(fèi)者來說，可以做到全球時(shí)尚的同步感受。

　　更新率是Fast Fashion的一個(gè)重要指標(biāo)，通常各店面在幾個(gè)星期內(nèi)就要做一次服裝的更換。在這方面，麥考林似乎不成問題，唐赟說麥考林現(xiàn)在的SKU（簡(jiǎn)單而言，就是指服裝的一個(gè)款式）有3000多個(gè)，對(duì)于每一個(gè)店面都能做到及時(shí)更新。不過，相對(duì)于ZARA平均30天左右就推出新款的速度，目前麥考林還做不到。

　　麥考林宣稱，大力發(fā)展實(shí)體店是出于顧客的消費(fèi)需求，是為了滿足部分消費(fèi)者習(xí)慣于親身試衣，與服裝面料、款式有近距離接觸的特性。對(duì)于因此而帶來的成本攀升，唐赟認(rèn)為通過科學(xué)管理可以控制在一定范圍內(nèi)，而所帶來的品牌效應(yīng)、新客戶導(dǎo)入以及客戶體驗(yàn)等價(jià)值會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越成本的增長(zhǎng)。

　　不過業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，實(shí)體店的成本是顯而易見的，麥考林之前的“無店鋪營(yíng)銷”因?yàn)楣?jié)約了這方面的成本，因此其商品的價(jià)格也就不貴，從而大幅提高了競(jìng)爭(zhēng)力。隨著實(shí)體店數(shù)量的增多，成本的壓力也會(huì)越來越大。

　　擴(kuò)展新顧客存在不足

　　記者在西單大悅城地下二層一個(gè)比較偏的位置找到了麥考林，發(fā)現(xiàn)其將Euromoda作為實(shí)體店的名稱，這也因此導(dǎo)致了許多顧客竟不知這里是麥考林。店內(nèi)銷售人員認(rèn)為Euromoda的巨大Logo導(dǎo)致很多人都“不識(shí)廬山真面目”。同時(shí)，這位店員也告訴記者，麥考林已將開店的信息告知會(huì)員，所以目前來的以老顧客居多。

　　目前為止，實(shí)體店在創(chuàng)造新增客戶方面的作用暫時(shí)還不明顯。在銀座百貨店，一位消費(fèi)者稍有些失望：“我很喜歡麥考林的飾品和家居生活用品，但實(shí)體店里主要是服裝，只在柜臺(tái)里擺了幾件飾品和錢包一類的東西。我是收到麥考林最新一期的目錄后來這里逛的，但我在目錄里相中的東西這里都沒有。”她身邊的另一位消費(fèi)者稱，她在店中看到了與目錄上同樣的款式，但實(shí)體店里不打折，而在網(wǎng)上買是可以打折的。

　　也有消費(fèi)者表示了對(duì)實(shí)體店的支持，他們覺得過去通過郵購(gòu)拿到的衣服經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量與預(yù)期差距大、顏色與目錄上不符，以及尺碼錯(cuò)誤等問題，在實(shí)體店里多了直觀的感受，可以仔細(xì)地比較和試穿，只是雙休日里實(shí)體店人流量太大，試穿的心情經(jīng)常被擁擠的試衣間破壞。

　　據(jù)西單大悅城店的店員稱，現(xiàn)在麥考林在北京的5家實(shí)體店都是公司的直營(yíng)店，每天的單店零售額平均6000元左右，“這可能跟剛開店不久有關(guān)，我們還需要一個(gè)品牌認(rèn)知的過程，銷售慢慢會(huì)好起來”。

　　時(shí)尚感覺得到認(rèn)可

　　記者發(fā)現(xiàn)，與旁邊的班尼路、生活幾何、佐丹奴、阿依蓮、美特斯。邦威等相比，麥考林的服裝款式看起來更有親和感，而且零售價(jià)格似乎更低，大部分商品在100元左右。

　　有消費(fèi)者對(duì)記者說，麥考林的服裝看上去更像是國(guó)際大牌，而且Logo只隱藏在領(lǐng)子里面，比起班尼路、美特斯。邦威，動(dòng)輒將品牌Logo印在胸前的做法相比，穿麥考林上街，更不容易被認(rèn)出是穿了一件百元左右的衣服。這種感覺，跟穿上ZARA、H&M，很容易讓人覺得穿的是香奈兒、古奇的感覺很相似。業(yè)內(nèi)專家稱，這類服裝可以讓消費(fèi)者通過較小的支出達(dá)到較高的價(jià)值認(rèn)同，十分適合處于消費(fèi)上升期的中國(guó)市場(chǎng)。

　　就在西單大悅城一層入口的最顯眼處，踐行Fast Fashion理念的巨頭ZARA成為了時(shí)尚男女來西單的必到之處，而Euromoda能成為下一個(gè)ZARA嗎？

　　麥考林離ZARA有多遠(yuǎn)？

　　記者手記

　　麥考林要做快速時(shí)尚，這讓業(yè)界不免猜測(cè)，這家從做郵購(gòu)和網(wǎng)購(gòu)起家、剛剛涉足實(shí)體店鋪銷售不久的服飾企業(yè)，是否要以正在中國(guó)市場(chǎng)急速擴(kuò)張的快速時(shí)尚巨頭ZARA為學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)。如果是這樣，那么麥考林與ZARA之間還有多少差距？

　　在過去的一年中，這兩家企業(yè)無非都是中國(guó)服裝市場(chǎng)上的“標(biāo)桿”。ZARA的標(biāo)桿就是快速時(shí)尚，其最突出的競(jìng)爭(zhēng)力就是高效的后臺(tái)運(yùn)作。他們的供應(yīng)鏈可以做到，在兩周時(shí)間內(nèi)完成從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到成品上架銷售的全過程。在這一點(diǎn)上，全世界的同行都在學(xué)習(xí)。而麥考林的標(biāo)桿作用更多來自資本市場(chǎng)，紅杉資本8000萬美元的投資讓麥考林模式成為效仿對(duì)象。

　　一位從事服裝品牌營(yíng)銷的業(yè)內(nèi)人士分析，現(xiàn)在討論麥考林與ZARA的差距也許還不是時(shí)候，因?yàn)榇蠹疫€都在低頭趕路。ZARA進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)間不長(zhǎng)，他們?cè)谌蚴袌?chǎng)摧枯拉朽，但在中國(guó)是否依然順風(fēng)順?biāo)€未可知。而在店鋪零售領(lǐng)域，麥考林更是“一年級(jí)”新生，他們面前挑戰(zhàn)重重，最大的問題是能否在終端建設(shè)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)品牌突破，拿到與其店鋪旁邊的班尼路、美特斯。邦威等比肩的銷售額。

　　原本麥考林的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是很多，而快速時(shí)尚這條新路上，顯然已經(jīng)有點(diǎn)塞車，且不論佐丹奴、優(yōu)衣庫(kù)、麥考林和ZARA都無法回避的一個(gè)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美特斯。邦威。后者通過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)牢牢站穩(wěn)服裝零售連鎖的領(lǐng)先位置。不久前在深市的成功上市，更讓其新一輪的“大店戰(zhàn)略”得到強(qiáng)大支持。

　　業(yè)內(nèi)關(guān)注的是麥考林走快速時(shí)尚之路，其優(yōu)勢(shì)在哪兒。是通過郵購(gòu)和網(wǎng)絡(luò)建立起來的品牌認(rèn)知度，還是那8000萬美元的風(fēng)投？而今，速度是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的生命線，服裝營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)更多是品牌建設(shè)的較量。在以往的網(wǎng)絡(luò)銷售領(lǐng)域，PPG每年的廣告額超過4億元，在新的實(shí)體連鎖領(lǐng)域，美特斯。邦威每年的廣告額也達(dá)到1.5億元以上，但他們的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)超過50億元。ZARA幾乎不打什么廣告，但他們快速更新的消費(fèi)體驗(yàn)，已經(jīng)足夠讓其目標(biāo)消費(fèi)者有興趣走進(jìn)店中。在迅速的終端建設(shè)同時(shí)，麥考林的快速時(shí)尚戰(zhàn)略還將怎么出招，我們拭目以待。

　　鏈接

　　美特斯。邦威的藍(lán)海

　　整整兩個(gè)月前，美特斯。邦威在華南打出組合拳，在深交所成功上市的當(dāng)天，其全新子品牌ME&CITY也華麗面市，品牌代言人鎖定了因美劇《越獄》一炮而紅的男星Miller.在ZARA、H&M等快速時(shí)尚品牌紛紛搶灘中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中，擁有連ZARA都羨慕的終端渠道，又始終秉承“快速擴(kuò)張＋民族時(shí)尚”的發(fā)展戰(zhàn)略，坊間關(guān)于美特斯。邦威就是中國(guó)的ZARA的言論此起彼伏。在美特斯。邦威的計(jì)劃中，屬于他們的藍(lán)海，就是東方的“快速時(shí)尚”。

　　業(yè)界認(rèn)為，美特斯。邦威在供應(yīng)鏈整合和營(yíng)銷渠道鋪設(shè)上具有與外資品牌抗衡的優(yōu)勢(shì)。截至今年3月31日，美特斯。邦威在全國(guó)擁有直營(yíng)店和加盟店共計(jì)2211家，其中加盟店1927家，直營(yíng)店284家。

　　直營(yíng)店與加盟店對(duì)于美特斯。邦威來說功能各有不同。前者主要是幫助企業(yè)樹立品牌形象，站穩(wěn)重要市場(chǎng)，提升加盟商對(duì)本公司品牌的信心，樹立公司服務(wù)的標(biāo)桿；而后者主要幫助企業(yè)拓展二至四線城市市場(chǎng)，迅速提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)績(jī)。

　　美特斯。邦威對(duì)此解釋道，加盟網(wǎng)絡(luò)與直營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的平衡發(fā)展是其能同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)一線至四線城市市場(chǎng)快速拓展的有利保證，也是業(yè)績(jī)迅猛增長(zhǎng)的主要原因之一。對(duì)加盟和直營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的有效管理也是其核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有力體現(xiàn)。

　　對(duì)于目前業(yè)界盛行的“Fast Fashion”理念，美特斯。邦威企業(yè)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)表示，速度是服裝時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的生命線。消費(fèi)者懂得如何去消費(fèi)的時(shí)代開始了，產(chǎn)品也不再是單一質(zhì)量的比拼，而是綜合質(zhì)量的較量。

　　隨著綜合管理水平的不斷升級(jí)，美特斯。邦威同樣也有“Fast Fashion”的預(yù)期，甚至專屬于東方的“Fast Fashion”，因其民族性而更富原創(chuàng)和不可復(fù)制的特性。

　　相對(duì)于ZARA對(duì)國(guó)際時(shí)尚流行趨勢(shì)把握程度的熟稔，美特斯。邦威也在積極尋求與國(guó)際時(shí)尚的對(duì)接。根據(jù)介紹，美特斯。邦威每年委派核心設(shè)計(jì)人員赴法國(guó)、日本、韓國(guó)等國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行每地至少兩次的市場(chǎng)考察，時(shí)刻了解國(guó)際時(shí)尚的最新動(dòng)向。同時(shí)通過一線的接觸來了解國(guó)內(nèi)目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)產(chǎn)品時(shí)尚需求的變化情況，做到“越中國(guó)越時(shí)尚”。以ZARA為先導(dǎo)，美特斯。邦威通過產(chǎn)品線的豐富和供應(yīng)鏈集成效率的提升，正不斷致力于時(shí)尚的提速。