中小企業(yè)的無厘頭式管理，為什么呢？

　　見過許多企業(yè)，特別是一些中小型的私營(yíng)企業(yè)，往往存在著各種各樣的問題。有產(chǎn)品方面的、有宣傳方面、有員工方面的、當(dāng)然也有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理方面的問題。在這樣的、那樣的問題面前，這些企業(yè)追尋的是一種短期的圈錢行為，往往在極為短暫的滋潤(rùn)后迅速消失了。就像我們一直形容的那樣“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年！”

　　當(dāng)然，其中稱之為鳳毛麟角的中小企業(yè)，充分發(fā)揮船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)發(fā)展了起來，不僅富裕了員工，也使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到充分的壯大。如果我們留心觀察，排除企業(yè)的那些硬件的根本元素，企業(yè)可以掌控的軟性因素就成為了一個(gè)問題：中小企業(yè)的管理。

　　筆者見過許多中小企業(yè)的日常管理，也曾驚嘆于這些創(chuàng)業(yè)老板睿智的眼光和靈活的頭腦，總是會(huì)很快的發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng)機(jī)遇并成功掘金。但是在企業(yè)稍微上一點(diǎn)規(guī)模之后就會(huì)出現(xiàn)許多這樣那樣的問題，從而出現(xiàn)許多看似奇怪其實(shí)必然的“無厘頭式管理”：拍腦袋就可以決定問題、老板娘可以凌駕于制度至上等等。從而使得企業(yè)的發(fā)展軌跡迅速下墜，直到煙消云散。拿2008年蔡明表演的售樓小姐的一句話“為什么呢？”

　　1、嚴(yán)重的個(gè)人主導(dǎo)企業(yè)風(fēng)格

　　中小企業(yè)，特別是其中依靠老板起家的私營(yíng)企業(yè)，每家都有自己鮮明的特色。有產(chǎn)品銷售方面的優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)模式的差異化等，但是我們看到最多的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和部門設(shè)立方面的依據(jù)老板個(gè)人主導(dǎo)的企業(yè)風(fēng)格。大量的親屬安排到重要崗位、甚至部門的輕重程度和老板的出身有直接聯(lián)系。

　　比如A企業(yè)，其老板帶領(lǐng)3、5個(gè)業(yè)務(wù)人員做市場(chǎng)，通過10年的發(fā)展到今天上千萬(wàn)的年銷售額，相當(dāng)不容易?？墒峭瑫r(shí)，老板由于自身因素一直認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展就是業(yè)務(wù)的因素，其他部門顯然是可有可無的。因而在日常的企業(yè)管理中，及其看重銷售部門的重要性，甚至一旦出問題就直接找銷售以外的相關(guān)部門的問題。從而導(dǎo)致銷售人員在飛揚(yáng)跋扈、好不囂張。結(jié)果呢，業(yè)務(wù)人員肆意踐踏著企業(yè)的各種資源，不僅破壞了公司內(nèi)部管理格局，也造成了很壞的市場(chǎng)反響，市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)不斷下滑……

　　2、權(quán)利過分集中

　　中小企業(yè)的另外一個(gè)集中現(xiàn)象就是權(quán)利的過分集中。往往企業(yè)的所有大權(quán)都集中在企業(yè)的創(chuàng)立者手里。大到企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)體系，小到員工的日常保障都要老板認(rèn)可。這種高度集權(quán)的管理模式，在創(chuàng)業(yè)初期可以較好的保證企業(yè)發(fā)展的方向，起到較好的促進(jìn)作用。但是企業(yè)到了一定的規(guī)模和層次后，很容易影響企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)。因?yàn)槠髽I(yè)養(yǎng)成的這種權(quán)利集中現(xiàn)象，不經(jīng)意間會(huì)導(dǎo)致員工養(yǎng)成不負(fù)責(zé)任不敢負(fù)責(zé)人的態(tài)度，覺得任何事情都要老板認(rèn)可，否則很難開展下去。這種拖沓的行事風(fēng)格造成的是企業(yè)工作效率的下降和員工責(zé)任心的退化，長(zhǎng)期下去的危害是非?？膳碌?。

　　3、朝令夕改導(dǎo)致工作的重復(fù)和浪費(fèi)

　　制度是保證工作和日常行為的準(zhǔn)則，其重要性不言而喻。談若在一個(gè)企業(yè)里

　　可以對(duì)之形成沖擊，恐怕只有這些企業(yè)的創(chuàng)意者-老板。而我們看到最多的是企業(yè)的立項(xiàng)在一拍腦袋之后就確立，沒有經(jīng)過調(diào)研。當(dāng)這些事情真正開始運(yùn)營(yíng)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)困難重重，于是贊成和反對(duì)的人都站了出來。于是老板再一次拍腦袋做決定廢除這個(gè)方案。當(dāng)然，對(duì)于那些不想或者不干做的人是個(gè)好消息，他們不用做這個(gè)工作了。可是對(duì)公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)帶來的則是相關(guān)人力物力的浪費(fèi)。

　　4、以盈利為目的處事風(fēng)格

　　大企業(yè)靠的是制度、晉升和學(xué)習(xí)培養(yǎng)人才、留住人才，小企業(yè)則靠的是金錢。這種完全以金錢交易為目的的工作雇傭關(guān)系，很容易帶來一系列的貪污腐敗等損傷企業(yè)健康運(yùn)行的行為出現(xiàn)。因?yàn)閱渭円揽拷疱X而沒有規(guī)劃和方向的個(gè)人和企業(yè)一樣，若沉浸在短期的短利行為，注定不會(huì)走的長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　重新審視我們身邊存在的各式各樣的中小企業(yè)，未來的發(fā)展之路畢竟還長(zhǎng)遠(yuǎn)。如今的市場(chǎng)已經(jīng)不是十幾前的圈錢時(shí)代，妄圖那種粗放式經(jīng)營(yíng)的投機(jī)倒把就可以發(fā)財(cái)致富的老板們，卻是該醒醒了。

　　“為什么呢？”仁者見仁，智者見智罷了！