城市臺紀錄片產(chǎn)業(yè)化探析

　　紀錄片文化含量高,能體現(xiàn)導(dǎo)演創(chuàng)作意圖和哲學(xué)思考，往往代表一家電視臺的最高藝術(shù)水準。在綜藝節(jié)目、電視劇等泛娛樂的沖擊下，能夠帶給觀眾以思考。紀錄片的受眾一般是社會的精英層，成熟，有思想，有一定消費能力和社會影響力。

　　紀錄片制作周期長，投入大，如果僅限于欣賞，播出后就放到庫房，不僅是一種資源浪費，而且使紀錄片的產(chǎn)業(yè)鏈條就此中斷。鎮(zhèn)江電視臺每年都會有一批獲獎的紀錄片，如果集中起來按產(chǎn)業(yè)操作，進行深度開發(fā)，將會使資源利用最大化，在豐富熒屏的同時獲得經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

　　鎮(zhèn)江電視臺的紀錄片制作原來是，編導(dǎo)領(lǐng)工資，幾乎是不計成本地投入，耗資巨大，表面上記錄人文承載歷史，大部分實際成了編導(dǎo)自己的一場“獨舞”，不管外面世界，只顧傾聽“內(nèi)心的聲音”。這樣的紀錄片在市場上很難生存。紀錄片要走市場化道路，就要遵循市場規(guī)則，原來體制下的這種生產(chǎn)銷售模式應(yīng)當改改了。

　　第一，建立選題庫。將選題按行業(yè)、地區(qū)、人群歸類，有利于紀錄片的精準定位。按照選題做好拍攝方案，再到市場上找訂單，審查項目，確定分成比例，再修改拍攝方案，最后才是投入生產(chǎn)，這樣可以最大程度地保證記錄片制作有的放矢，不致閉門造車。

　　我國三十年經(jīng)濟和社會的改革為紀錄片的創(chuàng)作增添了無數(shù)鮮活的原料。紀錄片的內(nèi)涵再不斷擴大，除了人物記錄、社會事件記錄、自然現(xiàn)象記錄、人文文化與人類學(xué)記錄等傳統(tǒng)內(nèi)容外，旅游、探險、真人秀節(jié)目等紀錄片的距離也越來越近。

　　第二，推行制播分離。除了電視臺自己制作記錄片外，也可以依托社會力量，尋找合適的制作單位為我們提供優(yōu)秀的片源。電視臺是紀錄片播出的最大平臺。根據(jù)央視－索福瑞（CSM）的調(diào)查數(shù)據(jù)，各省級電視臺專題片的收視率平均在10%以上，其中，不少是紀錄片。深圳電視臺紀實頻道開播以后，收視率持續(xù)上升，在全臺8個頻道中一度沖到第三的位置。這說明，認識到紀錄片價值、喜歡紀錄片的群體越來越大。隨著年齡的增長、閱歷的增加和消費觀念的成熟，受眾會遠離主要由虛擬節(jié)目（影視劇和娛樂節(jié)目）構(gòu)成的電視“奇觀”，而對平平淡淡總是真的紀實類節(jié)目會越來越感興趣。紀錄片的收視率將會有令人驚喜的飛躍。

　　第三，建立長久的人才儲備制度。讓人才鏈條成為紀錄片生產(chǎn)的重要一環(huán)，一方面城市臺要有一支自己的創(chuàng)作隊伍，另一方面，區(qū)縣臺將是城市臺的大后方。如今縣級臺的創(chuàng)作水平已經(jīng)在上升，選題資源豐富，城市臺今后可在區(qū)縣建立數(shù)個生產(chǎn)基地，以優(yōu)秀的區(qū)縣臺為核心主體，形成幾支穩(wěn)定的創(chuàng)作隊伍，在各個方面給予優(yōu)惠政策，鼓勵培養(yǎng)區(qū)縣的優(yōu)秀人才?？蓪?yōu)秀的創(chuàng)作人員選拔上來，踏入更高更好的創(chuàng)作平臺。從上到下，形成一條完整的人才管理培養(yǎng)生產(chǎn)的鏈條。

　　第四，開發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。把紀錄片打包以圖書、光碟甚至院線的方式進行二次銷售，舉辦與紀錄片產(chǎn)業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)、會展等等。

　　美國探索頻道在紀錄片延伸產(chǎn)品的開發(fā)方面非常成功，僅在美國就有154家專賣店、6500萬顧客和1500萬網(wǎng)上顧客，廣泛開展與紀錄片相關(guān)的直銷與郵購業(yè)務(wù)。在我國，12集紀錄片《故宮》于2005年10月在央視1套黃金時間播出后好評如潮，隨后發(fā)行的DVD每套140元，在上海等地脫銷。

　　城市臺的紀錄片創(chuàng)作者視野要開闊一些，頭抬得再高一些，而不是只守著自己的一畝三分地。西方的紀錄片可以占有我國的電視市場，我們的紀錄片同樣可以走出國門，成為其他民族消費的產(chǎn)品。

　　（作者單位：鎮(zhèn)江電視臺）