鮑爾默的獨(dú)角戲

    在蓋茨即將退休之際，微軟帝國的繼任者鮑爾默對《環(huán)球企業(yè)家》談公司的新決策機(jī)制、5年后圖景、為何入股Facebook以及如何戰(zhàn)勝Google

    即便臉上的皺紋變得更多，即便體重看起來有些下降，但史蒂夫。鮑爾默還是史蒂夫。鮑爾默。坐在我們面前這個(gè)51歲的底特律人講起話來依然聲如洪鐘、滔滔不絕，發(fā)表觀點(diǎn)時(shí)會(huì)大幅度地?fù)]動(dòng)手臂，并且毫不忌憚在公開場合諷刺和挖苦競爭對手。曾經(jīng)在微軟大會(huì)上尖叫著瘋狂亂跳的鮑爾默，在成為微軟CEO第七個(gè)年頭時(shí)仍然個(gè)性十足：他不準(zhǔn)自己的孩子使用iPod，并對我們說谷歌的“開放手機(jī)聯(lián)盟”這個(gè)名字愚不可及。

    是的，30年來貫穿整個(gè)電腦產(chǎn)業(yè)發(fā)展史的作風(fēng)——極度聰明、強(qiáng)硬、睚眥必報(bào)、充滿表演性和激情——絲毫未減。作為親身經(jīng)歷了70年代個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)革命、80年代軟件業(yè)崛起和90年代互聯(lián)網(wǎng)大潮的幸存者，還有什么是鮑爾默沒見過的？ 　　 　　過去27年里，他和大學(xué)同學(xué)比爾。蓋茨從房間里最年輕的人，變成最年長者。他們一起在IBM這樣的資格更老的業(yè)界領(lǐng)袖的眼皮底下茁壯成長，他們一起超越了所有同齡人，比如史蒂夫。喬布斯和拉利。埃里森。當(dāng)然，他們也一起扼制過那些自以為可以顛覆微軟的年輕革命者——今天還有誰記得網(wǎng)景的產(chǎn)品？

    鮑爾默和蓋茨，是科技史上最令人生畏的一對搭檔。

    但現(xiàn)在，這對超級(jí)組合要分開了。鮑爾默身邊那位文質(zhì)彬彬的科技先知比爾。蓋茨很快就要退休離開微軟公司，半年后正式從微軟退休，成為公司非執(zhí)行董事長并將主要精力都投入到自己與妻子創(chuàng)辦的慈善基金會(huì)。

    接下來的，將是在一位輟學(xué)生離開后，另一位輟學(xué)生如何創(chuàng)造屬于自己傳奇的故事——蓋茨沒有讀完哈佛本科，鮑爾默讀完了，但后來在耶魯讀完MBA一年級(jí)后便被蓋茨拉進(jìn)了微軟。早在蓋茨當(dāng)初宣布退休計(jì)劃時(shí)，這個(gè)故事就已經(jīng)開始了。在過去半年里，他和其他高管已經(jīng)開始試驗(yàn)“無比爾”的工作狀態(tài)。在今年11月6日，鮑爾默接受《環(huán)球企業(yè)家》獨(dú)家專訪時(shí)，描述了在這個(gè)微妙時(shí)刻自己的復(fù)雜心情以及自己如何支撐起微軟的未來。

    “我倆在一起工作了這么長的時(shí)間，我當(dāng)然會(huì)非常想念比爾。但我和其他高管的關(guān)系也很不錯(cuò)。我還有像雷。奧茲和克雷格。蒙迪這樣的好搭檔，他們將會(huì)接替比爾的角色。但我絕不是說我不會(huì)想念。27年不是么？我當(dāng)然會(huì)非常想他。”

    奧茲、蒙迪，還有鮑爾默跟我們數(shù)出來的一堆銷售和技術(shù)天才，他們將幫助微軟在十年后——也許他要到那個(gè)時(shí)候才退休，鮑爾默對我們說——除了繼續(xù)統(tǒng)治桌面電腦，推進(jìn)企業(yè)級(jí)軟件市場的滲透外，還是全球最大一家在線廣告公司和消費(fèi)電子設(shè)備巨頭。

    “是的，我將在比爾不在身邊的情況下繼續(xù)工作。但從某種意義上來講，今天的微軟已經(jīng)大不相同，因?yàn)槲覀兺瑫r(shí)在做如此多的事情。公司里有很多人在各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域內(nèi)做得很好。整個(gè)微軟并不是史蒂夫和比爾兩個(gè)人在推動(dòng)前進(jìn)。”鮑爾默告訴《環(huán)球企業(yè)家》。

    換言之，盡管有過去27年來和比爾共同建造微軟帝國的經(jīng)歷，但此刻的鮑爾默有如此多的新東西要學(xué)。以往他和一個(gè)技術(shù)天才并肩作戰(zhàn)，今后他要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)天才，但同時(shí)還能發(fā)揮他們的創(chuàng)造力。他要面對如此多新的領(lǐng)域，新的競爭，而有一半的外部威脅，七年前他接任CEO一職時(shí)，尚不存在。

    “美好”新世界

    現(xiàn)在真的是那位世界首富、微軟帝國的創(chuàng)建者全身而退，將公司未來交給鮑爾默的好時(shí)機(jī)么？

    在半年或者一年前，你看看商業(yè)或者科技類的報(bào)刊，你會(huì)覺得微軟快不行了。華爾街已經(jīng)不再把微軟看作一家成長型公司，盡管這家公司每年盈利豐厚，現(xiàn)金儲(chǔ)備足可買下一個(gè)小國。微軟全新的Windows Vista操作系統(tǒng)整整跳票了兩年，在一片爭論中上市后，幾乎所有分析師都在唱衰，甚至連多年的合作伙伴宏公司也跳出來公開指責(zé)Windows Vista并不具有微軟許諾的影響力。

    當(dāng)年那些被鮑爾默和蓋茨擊垮并嘲笑的老不死們，現(xiàn)在還在，而且他們正從各個(gè)側(cè)面包夾微軟。IBM和甲骨文比過去更強(qiáng)大，前者通過建立中間件平臺(tái)，試圖削弱微軟操作系統(tǒng)的影響力；后者則在過去5年里吞下了幾乎所有和微軟在商業(yè)軟件市場上競爭的公司，并消化良好。

    復(fù)出的喬布斯也是個(gè)命硬的家伙。他正以最少的營銷費(fèi)用創(chuàng)造最大的消費(fèi)市場奇跡，帶領(lǐng)蘋果公司不遺余力地在消費(fèi)電子和手機(jī)業(yè)里羞辱微軟——他的iPod及相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)一年貢獻(xiàn)了108億美元銷售額，這幾乎相當(dāng)于微軟拼搏19年辛苦建立起的服務(wù)器軟件業(yè)務(wù)的年收入。更重要的是，蘋果公司正在借iPod的魔力打造一個(gè)娛樂平臺(tái)，讓蘋果的軟硬件成為人們起居室的控制中心。而這正是蓋茨一直投入巨資希望Windows成為的角色。他們的業(yè)務(wù)模式并不是要在某些應(yīng)用上比微軟做的更好而盈利，他們要讓用戶無視微軟的存在。

    新新人類們也仍然讓人不省心。比鮑爾默小18歲的拉里。佩奇和謝爾蓋。布林僅僅憑借在線廣告這一項(xiàng)業(yè)務(wù)就實(shí)現(xiàn)了106億美元的年收入，并因此讓谷歌成為僅次于微軟的全球第二大市值科技公司，甚至超越了老牌的IBM、惠普、思科。與當(dāng)年在某一款軟件——一款運(yùn)行在Windows操作系統(tǒng)之上、因此也被Windows內(nèi)置的IE瀏覽器輕松擠死的軟件——上與微軟糾纏的網(wǎng)景公司不同，谷歌不僅僅在科技行業(yè)內(nèi)取代微軟成為了新的意見領(lǐng)袖，更重要的是，這家互聯(lián)網(wǎng)公司依靠其出色的搜索服務(wù)，為互聯(lián)網(wǎng)用戶構(gòu)建了一個(gè)不需要Windows的世界。盡管這個(gè)世界或許目前還并不像Windows世界那樣豐富多彩，但谷歌已經(jīng)吸引了越來越多的用戶放棄了安裝在Windows上的軟件轉(zhuǎn)而使用那些直接在互聯(lián)網(wǎng)上提供的服務(wù)。即便谷歌并不會(huì)像很多人猜測的那樣將會(huì)制作一款操作系統(tǒng)，它提供的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)已經(jīng)向微軟最重要、最根本的業(yè)務(wù)發(fā)起了攻擊。而在我們見鮑爾默之前12個(gè)小時(shí)，谷歌剛剛宣布了挺進(jìn)手機(jī)行業(yè)的野心，并獲得了微軟支持者摩托羅拉和臺(tái)灣宏達(dá)電的支持。

    一些分析師甚至認(rèn)為微軟帝國將會(huì)被蓬勃的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)電子大潮淘汰。除此之外，微軟兩個(gè)新業(yè)務(wù)，如Xbox游戲機(jī)和Windows Mobile手機(jī)操作系統(tǒng)，至今還出于虧損狀態(tài)。另外一個(gè)新業(yè)務(wù)，被鮑爾默寄予了厚望、包括了CRM和EPR的等商業(yè)軟件的Dynamics業(yè)務(wù)，則在今年6月30日結(jié)束的上一個(gè)財(cái)年里，第一次突破10億美元大關(guān)——但這在微軟整體收入中僅占2％.

    更讓人更難接受的是，這些令微軟飽受壓力的“新”領(lǐng)域，微軟很早就涉足了。游戲機(jī)、手機(jī)操作系統(tǒng)、商業(yè)軟件，都是微軟在2001年便正式開展的業(yè)務(wù)。而MSN在線服務(wù)，更是可追溯到12年前，它與Windows 95同時(shí)發(fā)布。

    許多反對者已經(jīng)開始把微軟比作互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的IBM——一家曾經(jīng)科技行業(yè)的壟斷者，卻因?yàn)楣倭藕桶谅龁适Я嗽?jīng)的輝煌。

    當(dāng)自己創(chuàng)辦的公司遭遇歷史上最大的挑戰(zhàn)時(shí)，即便是事先計(jì)劃好了退休時(shí)間，蓋茨為什么不堅(jiān)持留在公司幫助轉(zhuǎn)身離開呢？還是他已經(jīng)為鮑爾默做好了一切準(zhǔn)備？“很顯然比爾認(rèn)為現(xiàn)在是一個(gè)好時(shí)機(jī)。比爾不得不在某一個(gè)時(shí)候完成這種交接。”鮑爾默對《環(huán)球企業(yè)家》解釋道。“現(xiàn)在公司非常強(qiáng)大、健康。當(dāng)然，日后我也會(huì)完成這種權(quán)力的交接。但這也許要10年以后了，我同樣會(huì)從微軟離開。我認(rèn)為我們每一次交接都對公司很有好處。”

    那，這些壓力會(huì)讓鮑爾默害怕嗎？的確，他可能會(huì)發(fā)怒，會(huì)在聽到下屬辭職去谷歌后將辦公室里的椅子狠狠地摔在墻上，但他會(huì)因此感到害怕嗎？鮑爾默從來沒有顯露過這一點(diǎn)。我們這天中午見到的鮑爾默——盡管他當(dāng)天凌晨1點(diǎn)才從印度飛抵成都——看起來比4年前采訪他時(shí)氣色更好。他神情輕松地對我們說，此前將谷歌形容為“只會(huì)一招的小馬駒”（one-trick pony）并非負(fù)面之詞，他只是想說微軟的多業(yè)務(wù)風(fēng)格與之不同而已。他坦然地承認(rèn)，iPod是一款好產(chǎn)品，不過這也是真正的消費(fèi)者購買iPod的首要原因，而不是因?yàn)樘O果這個(gè)品牌。

    至少就從32年與微軟相關(guān)的報(bào)道中，可以看到從來都是對手懼怕微軟，而不是微軟懼怕他們。2002年剛剛從Novell公司跳到谷歌擔(dān)任CEO的施密特甚至告訴朋友“能在一個(gè)不跟微軟競爭的公司里工作簡直太好了”。擁有一部戰(zhàn)無不勝的歷史，鮑爾默難道還需要擔(dān)心什么嗎？

    事實(shí)上，從財(cái)務(wù)狀況來看，這家公司目前一如既往地強(qiáng)大和健康。截至今年10月25日的2008年第一財(cái)季，以138億美元收入剛剛刷新了這家公司的季度收入記錄。增長27％是微軟公司自1999年以來收入增長最快的第一財(cái)季。得益于超出預(yù)期的PC銷量和游戲軟件“光環(huán)3”（Halo 3）創(chuàng)紀(jì)錄的銷售，該季度微軟收入居然超出分析師預(yù)計(jì)高達(dá)約10億美元。

    鮑爾默同樣也得意地向我們表示，第二代Zune數(shù)字音樂播放器正在上市，同時(shí)隨著開發(fā)工具軟件、服務(wù)器軟件等新版本產(chǎn)品的上市，公司的收入還會(huì)保持持續(xù)增長。公司預(yù)計(jì)截至明年6月30日的2008財(cái)年的收入最高可達(dá)近600億美元。其中營業(yè)利潤最高可達(dá)237億美元。屆時(shí)如果能夠?qū)崿F(xiàn)該預(yù)期，那么將是對蓋茨最好的送行。

    此外，微軟目前仍然擁有3200億美元的市值，傲視高科技業(yè)群雄。同時(shí)現(xiàn)金儲(chǔ)備也高達(dá)216億美元，足夠抗衡任何風(fēng)險(xiǎn)。[next]

    買入互聯(lián)網(wǎng)

    得益于蓋茨穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)政策，微軟長久以來的財(cái)務(wù)狀況都很不錯(cuò)，手中握有大筆的現(xiàn)金。鮑爾默回憶公司早期的時(shí)光，蓋茨曾經(jīng)表示即便公司沒有任何收入，他也要在銀行里存上足夠支持員工一年薪水的現(xiàn)金。

    因此，鮑爾默最需要知道的是，他能買什么。60億美元收購在線廣告服務(wù)商aQuantive，以及2.4億美元換來新興網(wǎng)絡(luò)寵兒Facebook的1.6％股份，便是答案。事實(shí)上，這還不是全部。今年10月份的美國Web 2.0峰會(huì)上，鮑爾默公開表示微軟的支票簿不會(huì)鎖起來，他計(jì)劃一年購買20家公司。每家公司的交易額控制在5000萬美元至1億美元。

    當(dāng)然，收購本身不是目的。憑借如此巨大的股票市值和現(xiàn)金儲(chǔ)備，微軟要張開大嘴吞下任何他感興趣的公司，都有這個(gè)能力。我們并不懼怕進(jìn)行巨額的收購，aQuantive就是這樣一個(gè)例子，鮑爾默對我們說，重要的是，“收購是否服務(wù)于我們的戰(zhàn)略。”

    媒體對小額收購視若無睹，鮑爾默對我們抱怨道，其實(shí)微軟長期以來一直是一家積極收購的公司。根據(jù)鮑爾默的估算，在過去8-9年平均每年會(huì)有10-15次收購。Office辦公套件中的重要軟件PowerPoint就是通過收購得到的，Visual Basic程序開發(fā)工具也是通過收購得到的。而在微軟積極進(jìn)軍企業(yè)軟件市場時(shí)，Exchange中的一些核心技術(shù)也是通過收購而來。而你從收購名單中就能夠看出不同時(shí)期微軟的戰(zhàn)略方向。

    “（未來收購）數(shù)量最多的，將會(huì)是在線服務(wù)和在線廣告領(lǐng)域。”鮑爾默說。在線服務(wù)和在線廣告，作為微軟四大戰(zhàn)略之一，此刻正是微軟通過大舉收購建立起真正影響力的地方。

    盡管之前很長一段時(shí)間里，無論是蓋茨還是鮑爾默，無論是在公司內(nèi)部還是公開場合，微軟不斷在強(qiáng)調(diào)公司將會(huì)重視互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。但外界幾乎看不到微軟真正的行動(dòng)，看到的只是谷歌在搜索服務(wù)和在線廣告上的不斷領(lǐng)先和突破600美元股價(jià)。這讓悲觀者認(rèn)為鮑爾默扮演的只是一個(gè)頂住炸藥包的角色，他接下來所做的一切似乎只是為了能夠讓微軟帝國晚一些時(shí)間倒塌。

    但真實(shí)情況是，這種轉(zhuǎn)變貌似緩慢，但卻真實(shí)發(fā)生著。在剛剛過去的一年里，鮑爾默在微軟內(nèi)部建立起了數(shù)個(gè)與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的子業(yè)務(wù)部門，挖來了同樣以搜索服務(wù)見長的Ask.com的前任CEO史蒂夫。博寇維茨（Steve Berkowitz）執(zhí)掌在線服務(wù)集團(tuán)，將管理新星薩蒂亞。納德拉（Satya Nadella）從商業(yè)軟件部門負(fù)責(zé)人的位置上調(diào)來負(fù)責(zé)新成立的搜索和廣告平臺(tái)集團(tuán)，并將aQuantive公司原班人馬變成廣告和發(fā)布商解決方案集團(tuán)，今年7月鮑爾默還讓原掌管微軟亞洲研究院的技術(shù)天才沈向洋擔(dān)當(dāng)起總部新成立的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)研究中心的要?jiǎng)?wù)。

    客觀地說，鮑爾默將在線服務(wù)和在線廣告領(lǐng)域確立為微軟新的四大支柱戰(zhàn)略之一，這也不過是過去三年里的事。在上一個(gè)財(cái)年，在線服務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)給微軟貢獻(xiàn)了近25億美元的收入。是的，這仍然只占微軟總收入的5％，但這個(gè)數(shù)字已經(jīng)是谷歌的1/4了。微軟在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面的一系列爆發(fā)，讓外界明顯感受到了這家公司“轉(zhuǎn)身”給業(yè)界帶來的震動(dòng)。

    同樣是在今年10月份的美國Web 2.0峰會(huì)上，鮑爾默對臺(tái)下觀眾說，在搜索和在線廣告方面，微軟就像是個(gè)3歲小童和12歲的對手比賽籃球?？傆幸惶?，這個(gè)“小童”會(huì)在對手頭上大力灌籃。

    無論如何，這個(gè)“小童”的腰包要比對手鼓得多。微軟的在線服務(wù)業(yè)務(wù)過去一年來保持虧損，完全是因?yàn)榛舜蟀训腻X用于收購之故。

    今年4月，為了阻擊微軟快速進(jìn)入在線廣告代理市場，谷歌掏出了31億美元現(xiàn)金搶先收購了DoubleClick，美國市場上最大的在線廣告代理公司之一。這是谷歌歷史上最昂貴的一筆收購。谷歌的收購的確為微軟設(shè)置了障礙，但卻并沒有能夠阻擋鮑爾默決心讓微軟成為能夠提供一站式服務(wù)的廣告代理商的決心。隨即在5月份，鮑爾默掏出了60億美元現(xiàn)金買下了在線廣告市場的另一大玩家aQuantive.此次收購也成為了微軟歷史上金額最大的一次收購。但鮑爾默仍然意猶未盡。

    10月底，鮑爾默在收購市場上又扳回一局，他簽下了一張2.4億美元的支票付給Facebook，從而得到了這家Web 2.0新貴公司1.6％的股權(quán)。而傳聞Google之前也競購了Facebook的股權(quán)。此次收購讓鮑爾默在很大程度上控制了這家熱門社交網(wǎng)站的在線廣告。根據(jù)協(xié)議，微軟得到了Facebook在美國市場之外的網(wǎng)站條幅廣告放置權(quán)。這部分市場大約占據(jù)了這家社交網(wǎng)站近5000萬活動(dòng)用戶中的60%.另一方面，微軟在2011年之后就能夠得到包括美國本土市場在內(nèi)的全部相應(yīng)廣告放置權(quán)。但之前谷歌已經(jīng)與MySpace等20多家社交網(wǎng)站進(jìn)行了合作，而Facebook只是微軟的第一步。同時(shí)外界對此次交易爭議頗大。一部分人認(rèn)為微軟由于急于進(jìn)入在線廣告市場而支付了過高的價(jià)格。而支持者則認(rèn)為這是一筆頗具眼光的投資。

    鮑爾默自己對此的解釋是：“價(jià)格確實(shí)很貴，但從更大的背景來看，這次2.4億美元的總投資，在微軟的投資級(jí)別來看，是一筆合理并且劃算的投資。而且是投資到一個(gè)合理的合作伙伴身上。”而當(dāng)談到那筆60億美元的交易時(shí)，鮑爾默告訴《環(huán)球企業(yè)家》：“總的來說，我們并不是喜歡大型收購的公司。但我們并不害怕去進(jìn)行一次大規(guī)模收購，如果必須并且有用，就像aQuantive.目前來看，這對我們來說是一次美妙的收購。昂貴，但的確美妙的收購。”

    盡管鮑爾默將在谷歌面前的微軟比作3歲小兒的言辭，立即在科技業(yè)引發(fā)了笑聲一片。但在真實(shí)的交易世界里，這倒不一定是微軟的劣勢。當(dāng)微軟在Facebook爭奪戰(zhàn)中贏了谷歌一局后，美國不少投資家反倒松了一口氣?，F(xiàn)在的搜索加在線廣告領(lǐng)域里，谷歌正在變成哥利亞，而微軟則重新扮演了大衛(wèi)的角色。

    軟件變成服務(wù)

    盡管從商業(yè)模式上來看，在搜索業(yè)務(wù)和在線廣告業(yè)務(wù)方面微軟急需縮小和谷歌之間的差距。但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給微軟帶來的沖擊，并不僅限于此。谷歌等互聯(lián)網(wǎng)公司給微軟帶來的根本性沖擊更在于改變了傳統(tǒng)軟件產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)布模式。

    谷歌為首的這些網(wǎng)絡(luò)公司，將軟件服務(wù)部署在互聯(lián)網(wǎng)之上，他們可以隨時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布新的測試版本服務(wù)，并根據(jù)用戶實(shí)時(shí)的使用情況和迅速反饋進(jìn)行修改和升級(jí)，然后進(jìn)一步在后臺(tái)更新自己的軟件程序。

    谷歌已經(jīng)開始提供了線上版本的字處理軟件和表格軟件，它總是能夠根據(jù)最新潮流不斷的增加一些小但卻體貼的新功能。而對于用戶來說這一切并不需要等待很久之后才能夠得到某家軟件公司的升級(jí)光盤，然后在自己的電腦中進(jìn)行繁瑣的安裝。而傳統(tǒng)的軟件生產(chǎn)、發(fā)布模式是微軟長期以來最擅長的工作方式。但這一切都面臨著轟然倒塌的危險(xiǎn)。

    鮑爾默的應(yīng)對措施是，讓奧茲來搞定一切。

    雷。奧茲（Ray Ozzie），一名深刻理解互聯(lián)網(wǎng)的軟件奇才。鮑爾默說，他想雇用奧茲干上20年。奧茲在1980年代便在軟件業(yè)成名，當(dāng)時(shí)他開發(fā)出了Notes套件。這是一種極大提高公司內(nèi)部協(xié)作效率的網(wǎng)絡(luò)通訊軟件，直到今天還有很多大型跨國公司仍然在企業(yè)內(nèi)部使用Notes系統(tǒng)，估計(jì)全球Notes今天仍然擁有1.25億名公司用戶。在IBM最終收購Notes后，奧茲選擇離開并創(chuàng)建了Groove Networks公司，提供通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)協(xié)作辦公的軟件。為了能夠得到奧茲，微軟不斷的提出收購要約，直到2005年4月才成功收購這家公司。

    進(jìn)入微軟之后，這名技術(shù)天才立即成為微軟的CTO.而在2006年6月蓋茨宣布了自己的退休計(jì)劃之后，他讓奧茲成為了自己在技術(shù)方面的接班人——成為了微軟的首席架構(gòu)師。不僅僅是微軟內(nèi)部，外界對奧茲的評(píng)價(jià)也相當(dāng)之高。奧茲在業(yè)界擁有極高的聲望，被譽(yù)為PC行業(yè)中最棒的創(chuàng)新、革新者之一。微軟的支持者相信他有能力接替蓋茨成為微軟在技術(shù)上的點(diǎn)金之手。

    在進(jìn)入公司沒多久之后，鮑爾默就讓奧茲代表蓋茨主持召開了一次討論公司未來核心戰(zhàn)略的會(huì)議，這是一次只有十幾名重要高層參加的秘密會(huì)議。同時(shí)鮑爾默還特別要求蓋茨不要出席，讓大家開始習(xí)慣在沒有蓋茨的審視下做出重大決策。

    奧茲最重要的任務(wù)，就是將微軟所有的產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化。不論是Office辦公軟件，還是Xbox游戲服務(wù)。鮑爾默要讓微軟所有的產(chǎn)品都與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生聯(lián)系，一改之前所有微軟產(chǎn)品對芯片和硬盤的依賴。未來微軟的軟件產(chǎn)品也將會(huì)部署在包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的更廣闊的平臺(tái)之上。這種向軟件網(wǎng)絡(luò)化的轉(zhuǎn)型將會(huì)同樣以在線廣告為盈利模式。奧茲在微軟的重要任務(wù)就是幫助鮑爾默真正理解在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)當(dāng)如何經(jīng)營軟件公司。

    由于在傳統(tǒng)軟件產(chǎn)業(yè)模式上的領(lǐng)先，會(huì)讓微軟產(chǎn)品想網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型遇到非常大的阻礙。目前，Windows桌面和服務(wù)器操作系統(tǒng)與Office辦公軟件加在一起，仍然占據(jù)了微軟近80％的收入。

    但一旦這種轉(zhuǎn)型開始并且大量的用戶需求產(chǎn)生，奧茲反而認(rèn)為微軟在這方面更具優(yōu)勢。這種優(yōu)勢簡單來說就是因?yàn)槲④浭种形沼写蠊P的現(xiàn)金。這是一種怎樣的優(yōu)勢呢？

    換句話說，軟件網(wǎng)絡(luò)后之后，要求服務(wù)提供商擁有大量的服務(wù)器、帶寬等硬件基礎(chǔ)，才能夠?yàn)橛脩籼峁┓€(wěn)定、可靠的軟件服務(wù)。一方面未來用戶將會(huì)通過互聯(lián)網(wǎng)享受更多的數(shù)據(jù)量巨大的服務(wù)，另一方面還要滿足千萬、數(shù)億數(shù)量級(jí)別的用戶同時(shí)使用，這就需要極大的硬件設(shè)備投資。這種規(guī)模的硬件環(huán)境投資超出一般人的想想。否則無論多么完美的用戶體驗(yàn)，一瞬間就會(huì)癱瘓。之前北京奧運(yùn)會(huì)門票銷售系統(tǒng)的那次癱瘓就是一個(gè)最新案例。

    鮑爾默正在為搭建這樣一個(gè)全球化服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)而投入大筆資金。這意味著微軟正在把其平臺(tái)戰(zhàn)略從個(gè)人電腦提升至互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。微軟的新平臺(tái)軟件并不依賴于英特爾的CPU或者希捷的硬盤，而是依賴于龐大的服務(wù)器群以及部署在這些硬件設(shè)備上的軟件系統(tǒng)。這是一種與互聯(lián)網(wǎng)混合在一起的平臺(tái)系統(tǒng)。未來微軟甚至可以為那些無力承擔(dān)高額投入的小型軟件、網(wǎng)絡(luò)公司提供一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，就像它在個(gè)人電腦上所做的那樣。同時(shí)，鮑爾默還必須盡快建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)并迅速將自己的企業(yè)軟件產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為依托網(wǎng)絡(luò)的軟件服務(wù)。因?yàn)槟壳肮雀璧裙具€是以個(gè)人用戶為主要用戶群體，它還沒有能力提供企業(yè)級(jí)軟件服務(wù)的能力或者說它還沒有獲得企業(yè)級(jí)用戶的信任。而這個(gè)時(shí)間差則正是微軟的優(yōu)勢所在。但令鮑爾默擔(dān)心的是，谷歌目前在修建同樣規(guī)模的服務(wù)器群。這家網(wǎng)絡(luò)公司遲早會(huì)進(jìn)入企業(yè)級(jí)軟件服務(wù)市場。

    在鮑爾默擁有了奧茲這樣的技術(shù)天才和積極的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略之后，蓋茨自然可以抽身而去。當(dāng)被問道是否仍然處于蓋茨戰(zhàn)略的陰影下時(shí)，鮑爾默回應(yīng)道：“我認(rèn)為微軟的戰(zhàn)略一直在進(jìn)化。我并不認(rèn)為我們今天的戰(zhàn)略和兩年前的類似。與此同時(shí)，我也并不認(rèn)為我們的戰(zhàn)略改變了。它從沒變化，它只是保持進(jìn)化。我認(rèn)為這是與比爾無關(guān)的。我不認(rèn)為那是比爾的戰(zhàn)略?；蛘呤返俜虻膽?zhàn)略。微軟戰(zhàn)略變化的最大原因就是因?yàn)闄C(jī)會(huì)——軟件能干些什么、硬件還能從哪些地方進(jìn)行改進(jìn)。”[next]

    鮑爾默時(shí)代

    鮑爾默不是一個(gè)技術(shù)型的遠(yuǎn)見者，他自己也這么認(rèn)為。微軟的支持者總是擔(dān)心蓋茨離開后，這家公司就再?zèng)]有一個(gè)能預(yù)知未來技術(shù)發(fā)展、并加以應(yīng)對的先知。直到鮑爾默得到了奧茲，人們才放下心來。微軟的確需要這樣一名軟件架構(gòu)師來延續(xù)這家公司對未來的判斷。但鮑爾默也并不是一名技術(shù)白癡。

    作為一名福特汽車公司中層經(jīng)理的兒子，鮑爾默在進(jìn)入哈佛大學(xué)時(shí)為自己指定的志向是成為一名科學(xué)家或者數(shù)學(xué)家。沒錯(cuò)，這個(gè)看起來大大咧咧的胖子是一名數(shù)學(xué)天才。在哈佛的第一年，鮑爾默就為自己注冊了一大堆物理和數(shù)學(xué)方面的課程。年輕的鮑爾默具有成為一名電腦高手的所有條件。

    但這一年的學(xué)習(xí)讓鮑爾默覺得太苦了，壓力讓自己整天憋在房間里面學(xué)習(xí)。經(jīng)過思考，鮑爾默發(fā)現(xiàn)自己更喜歡與人打交道。他不愿成為一名科學(xué)家或者軟件工程師，那對他來說將會(huì)使沉悶和孤獨(dú)的職業(yè)。鮑爾默對科技行業(yè)中的商業(yè)運(yùn)作更感興趣，但他仍然非常熱愛數(shù)學(xué)。于是他調(diào)整了自己的學(xué)習(xí)方向，在主修應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)的同時(shí)，輔修了經(jīng)濟(jì)學(xué)。在哈佛那段日子里，鮑爾默成為了橄欖球?qū)?jīng)理、校際刊物和學(xué)生俱樂部的骨干，充分顯示出了他的領(lǐng)導(dǎo)才能。鮑爾默的性格讓他走上了一條與蓋茨不同的道路。

    在哈佛畢業(yè)后，鮑爾默在寶潔找到了一份品牌經(jīng)理助理的工作，負(fù)責(zé)一種巧克力蛋糕粉的產(chǎn)品。這些市場部的新人們都被安排在總部大樓中的一間小辦公室里面上班。在那里，鮑爾默結(jié)識(shí)了自己的另一位好友——如今通用電氣的CEO伊梅爾特。

    后來鮑爾默在當(dāng)上微軟CEO后，正是因?yàn)槭艿揭撩窢柼毓芾硭枷氲挠绊?，決定將微軟劃分為不同的部門并且讓他們得到充分的自治空間。要知道，作為一家巨型公司，通用電氣公司提倡的正是讓各大部門實(shí)行自治。這其中一大原因是成立于19世紀(jì)的通用電氣必須不斷調(diào)整自己的戰(zhàn)略并嘗試新的業(yè)務(wù)。如果公司CEO整天糾纏于日常管理的細(xì)節(jié)，那么他就沒有時(shí)間去思考公司未來的戰(zhàn)略。

    但作為創(chuàng)始人和一名技術(shù)天才，習(xí)慣于緊握控制權(quán)的蓋茨可并不喜歡這樣分散的組織架構(gòu)。他認(rèn)為這家公司必須保持高度的統(tǒng)一，因?yàn)楦鱾€(gè)產(chǎn)品部門之間的關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)。為此鮑爾默和蓋茨一度關(guān)系頗為緊張，甚至在公司會(huì)議上公開發(fā)生爭吵。但后來鮑爾默進(jìn)行了一些妥協(xié)，他知道自己必須掌握火候。同時(shí)在與蓋茨的爭論中，鮑爾默也的確發(fā)現(xiàn)微軟存在自己的特殊性。在這家革命性的軟件公司里，并不能完全照搬一家百年老店的做法。

    而到了2005年鮑爾默已經(jīng)能夠成熟順暢地調(diào)整公司架構(gòu)。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對微軟的原有業(yè)務(wù)產(chǎn)生極大的沖擊時(shí)，他和蓋茨在公司的根本結(jié)構(gòu)上做出了對應(yīng)調(diào)整——將原有的七大業(yè)務(wù)部門整合為平臺(tái)產(chǎn)品和服務(wù)部、商業(yè)部、娛樂和設(shè)備部。并且個(gè)三大部門的主管得到了相當(dāng)大的權(quán)力。這其中很重要的一個(gè)變化就是，Windows 操作系統(tǒng)和在線服務(wù)都加入了由凱文。約翰遜領(lǐng)導(dǎo)的平臺(tái)產(chǎn)品與服務(wù)部門。將 MSN和微軟傳統(tǒng)上最重要的軟件Windows合并在同一部門，這是一個(gè)重大變化。這意味著鮑爾默讓微軟的產(chǎn)品邁出了通向互聯(lián)網(wǎng)的重要一步。

    同年鮑爾默還從沃爾瑪?shù)玫搅藙P文。特納擔(dān)任公司的首席運(yùn)營官。而自2002年以后這個(gè)職位就一直空閑。這顯示出鮑爾默需要一位運(yùn)營專家來負(fù)責(zé)公司的日常管理，而自己則抽身將大部分精力投入到拓展新型業(yè)務(wù)和制定經(jīng)營戰(zhàn)略之中?？磥眭U爾默從伊梅爾特身上學(xué)到了很多東西。

    “我總是驚訝于鮑爾默的激情和在商業(yè)上的遠(yuǎn)見。他已經(jīng)制定好了微軟未來5年的戰(zhàn)略。”剛剛離任的前微軟大中華區(qū)首席執(zhí)行官陳永正告訴《環(huán)球企業(yè)家》，“他積極的競爭意識(shí)仍在，他還能讓他的家人過著普通人的生活。”

    作為全球超級(jí)富豪中的一員，鮑爾默所持有的微軟公司股份目前價(jià)值大約127億美元。盡管平時(shí)鮑爾默經(jīng)常會(huì)乘坐一架公司包機(jī)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)，鮑爾默的商務(wù)旅行每年大約要飛行20萬英里，并有兩名保鏢。但他的私人生活卻并不鋪張。他的妻子和三個(gè)兒子至今仍然住在西雅圖郊外的一棟兩層磚樓中。這棟房子甚至還是鮑爾默結(jié)婚之前購買的。

    最后還是Windows，Windows，Windows

    而談到關(guān)于微軟未來5年的戰(zhàn)略，鮑爾默的確有自己的思考。他告訴《環(huán)球企業(yè)家》盡管他自己并不是一個(gè)技術(shù)先知，但他的確希望5年以后微軟實(shí)現(xiàn)4大目標(biāo)。即完成從從軟件型公司轉(zhuǎn)型到軟件加服務(wù)型公司的轉(zhuǎn)變；在線服務(wù)和廣告、搜索和手機(jī)等新興業(yè)務(wù)運(yùn)行成功；在企業(yè)技術(shù)服務(wù)方面，微軟將成為全世界最好的供應(yīng)商之一；最后，“我們?nèi)匀灰獜?qiáng)調(diào)Windows、Windows、Windows”。

    這些就是鮑爾默對于總被問及的關(guān)于微軟未來的回答。當(dāng)Windows和Office軟件的市場飽和之后，微軟需要如何保持增長？微軟能夠像以前做到的那樣，找到正確光明的方向？在去年微軟511.2億美元的收入中，仍有近80％的部分來自于Windows和Office產(chǎn)品。

    從這家公司目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，鮑爾默的確正在努力擺脫個(gè)人電腦平臺(tái)的束縛。微軟還擁有搜索、在線廣告、手機(jī)、Xbox游戲機(jī)和Zune數(shù)字音樂播放器等新興業(yè)務(wù)。但遺憾的是，這些業(yè)務(wù)增長緩慢，甚至一直沒有告別虧損。鮑爾默如何指望它們承擔(dān)微軟的未來？

    但換個(gè)角度看，作為游戲機(jī)業(yè)最缺乏經(jīng)驗(yàn)的新兵，Xbox已穩(wěn)坐世界前三大游戲主機(jī)的座位。第二代游戲主機(jī)Xbox 360憑借提前一年的先發(fā)優(yōu)勢，以及與游戲開發(fā)商更加良好的關(guān)系，現(xiàn)在已是北美占有量第一的品牌，并且擁有全球最大的在線游戲用戶。而使用了Windows Mobile操作系統(tǒng)的手機(jī)，今年全球出貨量已達(dá)到2000萬臺(tái)，超過了BlackBerry等競爭對手，僅次于諾基亞。

    至于與iPod競爭的Zune，鮑爾默聲稱已經(jīng)奪下了20％的高端數(shù)字音樂播放器市場。是嗎？也許這像Windows Mobile一樣，是個(gè)沒有實(shí)現(xiàn)的諾言。在四年前的2003年，同樣是在11月，鮑爾默聲稱Windows Mobile手機(jī)到2007年的出貨量將達(dá)到1億臺(tái)。但確實(shí)不要忘了，iPod現(xiàn)在的銷售主要是低端的nano和shuffle在拉動(dòng)。

    再說了，微軟的哪一個(gè)產(chǎn)品在剛出來的時(shí)候不是笑話？“微軟3.0”的說法早已廣為人知：微軟的1.0產(chǎn)品，糟糕透頂，簡直不知道他們腦子怎么長的；2.0版本，唔，還湊合吧，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上市場領(lǐng)先者；3.0版本，不錯(cuò)，好像用的人越來越多了。歷史顯示，當(dāng)微軟的產(chǎn)品演繹到4.0版本的時(shí)候，基本上已經(jīng)天下坐定。

    當(dāng)然，這有些夸張。我是說，這個(gè)速度有些夸張。事實(shí)上，微軟1989年進(jìn)入服務(wù)器系統(tǒng)和軟件領(lǐng)域，經(jīng)過19年之后，今日這個(gè)業(yè)務(wù)已能給微軟帶來一年112億美元的收入，成為任何一個(gè)企業(yè)級(jí)市場的玩家都不能小視的巨大對手。

    是的，這也是鮑爾默特別愛用來形容微軟如何有耐心的例子。“當(dāng)年沒有人相信微軟會(huì)變成一個(gè)提供企業(yè)級(jí)服務(wù)的公司。今天，也沒有人相信我們可以變成一家提供最佳消費(fèi)產(chǎn)品的公司。”今年早些時(shí)候，鮑爾默這樣對外界說。

    拋開產(chǎn)品和技術(shù)層面，近幾年來鮑爾默和微軟已經(jīng)給外界帶來很多驚喜。這家最初有十幾名留著長發(fā)的技術(shù)天才——抱歉，鮑爾默也許是第一個(gè)早年謝頂?shù)奈④泦T工——組建的公司開始變得不那么自以為是，開始心平氣和的與整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行交流——不論是鮑爾默在加利福尼亞的高爾夫球場，與宿敵太陽系統(tǒng)公司的董事長麥克利尼一笑泯恩仇，還是最近親自上門拜訪歐盟反壟斷官員奈麗。克柔斯（Neelie Kroes）。

    從某種程度上來說，一個(gè)更加親善、溫和的鮑爾默和微軟，今天確實(shí)出現(xiàn)了。鮑爾默已經(jīng)理解在這樣一個(gè)大的生態(tài)環(huán)境下，不僅微軟需要贏，其他公司也需要贏。而這種道理是當(dāng)初年輕氣盛的微軟所無法領(lǐng)會(huì)的。

    不過，別以為他會(huì)放過谷歌。“他們已經(jīng)是昨天的事了。”鮑爾默對我們大笑著高聲喊道，“Facebook才有活力。谷歌已經(jīng)沒有了。這世界變化快啊。”