給的新藝術(shù)：把企業(yè)慈善基金變成另類VC

    一直以來，美國慈善業(yè)的領(lǐng)軍人物總是被一些耳熟能詳?shù)拿终紦?jù)。比如在個人慈善領(lǐng)域，最富盛名的是比爾。蓋茨和梅林達(dá)，他們夫婦兩人創(chuàng)立的蓋茨和梅林達(dá)基金 （Bill &Melinda Gates Foundation）前年接收了“股神”巴菲特370億美元巨額捐款而稱為全球最大的慈善基金。

    而在公司慈善領(lǐng)域，美國鋁業(yè)公司（全球最大的鋁業(yè)公司之一，2006年銷售額達(dá)到300多億美元）自1952創(chuàng)立美鋁基金會（Alcoa Foundation）以來，一直就是全球最大的公司慈善基金之一，管理的資產(chǎn)達(dá)到了5.34億美元，而捐助的資金則超過4.37億美元。

    但是現(xiàn)在，這個領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物出現(xiàn)了新的名字。2008年1月全球最大的網(wǎng)絡(luò)搜索引擎公司Goolge宣布，其慈善基金Google.org將投資1000萬美元于eSolar公司——該公司正在從事在非洲地區(qū)提高太陽能利用率的工作。

    正如Google重新定義了互聯(lián)網(wǎng)一樣，它的Google.org也正在改變?nèi)蚋蝗撕痛蠊镜?ldquo;給的藝術(shù)”。最明顯的證明首先來自于資金數(shù)量。Google.org的慈善基金最初只有9000萬美元，其資金來源一部分是公司，即Google的股票及利潤的1％；另一部分是個人，包括兩位創(chuàng)始人和Google的投資人約翰。杜爾（John Doerr）。而現(xiàn)在，兩年過去了，盡管Google沒有透露該基金會擁有的資產(chǎn)，但是根據(jù)公益研究團體Foundation Center的估計，Google.org擁有的資產(chǎn)比美國企業(yè)內(nèi)部所設(shè)立的慈善基金總和還要多。這意味著，在某種程度上，Google.org實際已經(jīng)成為美國最大的企業(yè)慈善基金。

    而更為重要的是，它也正在以自己方式發(fā)揮著傳統(tǒng)企業(yè)慈善基金所不曾有的作用。目前Google.org對慈善項目的選擇、對資金的管理和積累、流動、對其他慈善組織和公司的合作方式，都已經(jīng)成為不少慈善專家注意和研究的對象，后者認(rèn)為Google的慈善方式很有可能對慈善基金的運作帶來新的啟發(fā)。而這正是兩位創(chuàng)始人希望的那樣，他們在公司2005年度報告上寫道：“我們希望，人們在未來會把對Google在全球進行創(chuàng)新和資源拓展上的關(guān)注轉(zhuǎn)移到世界尚存的嚴(yán)峻問題上。”

    掉頭，重找方向

    進入Google.org的網(wǎng)站，干凈利落的首頁甚至連一張圖片都沒有。綠色的標(biāo)題，黑色的字體，樸素到有些個性，與Google要帶領(lǐng)使用者“向綠色進軍”（Go green）的口號不謀而合。

    起初，Google.org是一家非營利合作式基金，重點放在能源、環(huán)境和全球貧困性問題上。但在2005年，他們發(fā)現(xiàn)這個基金并不讓人滿意。因為當(dāng)他們和英特爾、尼葛洛龐帝等一起在發(fā)展中國家的發(fā)起“每名兒童一臺筆記本電腦”計劃，并低價出售筆記本電腦時，發(fā)現(xiàn)其基金并不能在資金上保證計劃的順利進行。由此，Google決定要開始探求一種混合的盈利模式。

    一方面，Google會建立一些非營利性的小型基金，另一方面，Google會通過對慈善基金的經(jīng)營解決社會問題并獲得利潤。慈善專家們認(rèn)為，谷歌通過這種盈利和非盈利混合的模式可以使它躋身于捐助者所在領(lǐng)域的前沿位置。比如，它可以成立一家公司去銷售環(huán)保型的汽車，與風(fēng)險資本建立合作關(guān)系，甚至雇用游說人員去影響議會，對購買這些汽車的消費者進行稅務(wù)上的優(yōu)惠。

    到2006年2月，Google.org雇用了網(wǎng)絡(luò)社區(qū)先鋒、慈善大家拉里。布里連特（Larry Brilliant）為其執(zhí)行主管，具體操作日常事務(wù)和資助計劃。拉里以創(chuàng)始“WELL”在線社區(qū)而聞名硅谷。“WELL”在線社區(qū)成立于1980年代中期，當(dāng)時人們并不習(xí)慣網(wǎng)絡(luò)通訊，所以“WELL”逐漸成為了高科技愛好者、創(chuàng)新愛好者和藝術(shù)家的網(wǎng)絡(luò)集會所。而在開創(chuàng)“WELL”在線社區(qū)之前，拉里是位醫(yī)生，他花了多年時間與世界健康組織合作，在印度治療天花，并在非洲進行掃盲工作。早在1979年，拉里就先行建立了 Seva 基金會，捐贈了至少 1 億美元。

    隨之Google.org的方向也為之一變——將自己轉(zhuǎn)向有公益性的營利事業(yè)上。它既要掙錢，也要納稅。說白了，這是個有公益行為的投資機構(gòu)。而Google在能力所及的問題上，統(tǒng)籌成五大領(lǐng)域給予關(guān)注：發(fā)展比煤更廉價的可再生能源；加快商業(yè)化清潔動力汽車問世；預(yù)測和預(yù)防將要出現(xiàn)的新威脅，如傳染病和氣候風(fēng)險；利用信息網(wǎng)絡(luò)，改善提供必要的公共服務(wù)；為中小型企業(yè)提供快速成長的風(fēng)險基金。

    Google公司的合伙創(chuàng)始人拉里。佩吉認(rèn)為，這么做的目的是為了“某一天這個機構(gòu)能夠比谷歌自身更能給世界帶來巨大沖擊，通過廣泛的革新和運用重大資源最大程度地解決世界問題”。[next]

    出手的時候到了

    Google.org慈善基金的與眾不同在任何一件其運行的事物上都可以看到。

    Google.org慈善基金計劃開發(fā)一種巨節(jié)油的充電型混合汽車引擎，它能夠使用乙醇、電力以及汽油。2006年，豐田和福特推出6款經(jīng)過改裝、可以由電網(wǎng)提供動力的汽車，能源專家和環(huán)保人士非?？春眠@一技術(shù)。該項目就由Google.org負(fù)責(zé)，它投資1000萬美元，加速電池技術(shù)的開發(fā)，支持混合動力車、能回輸電能到電網(wǎng)中的汽車的研究。Google.org這么做的目的是為了減少對汽油的依賴，從而緩解全球升溫，同時，一步步增強自己在汽車制造領(lǐng)域的駕馭程度。

    盡管一些Google.org的主管人員更偏向于提升能源運用效率，但公司的合伙創(chuàng)始人卻督促他們著眼于如何把再生能源變得更便宜。Google宣布他們會投資數(shù)百萬美元來使再生的電能比用柴火便宜，還會斥資數(shù)百萬進行研究和發(fā)展，在Google.org資金外建立一個“再生資源研究與發(fā)展組織”。

    Google.org在疾病爆發(fā)的預(yù)防及應(yīng)對全球威脅的問題上，制定了InSTEDD（Innovative Support to Emergencies， Diseases and Disaster）非盈利性計劃，公司斥資500萬美元，通過網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)布突發(fā)性災(zāi)難信息，幫助世界各地的人免受災(zāi)難的侵襲。目前Twitter和Facebook將作為此計劃的主要信息發(fā)布工具。Google認(rèn)為，更好的數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)對于識別災(zāi)害熱點地區(qū)至關(guān)重要，因此可能采取的措施包括在發(fā)展中國家設(shè)立簡易的體檢服務(wù)來診斷傳染病。目前，Google.org已經(jīng)為此項計劃募集了500萬美元的資金，洛克菲勒基金會贊助了100萬美元，約翰。杜爾也為這個項目注入了一部分資金。

    作為“通過告知和授權(quán)提高公共服務(wù)”倡議的一部分，Google支持對發(fā)展中國家政黨提供諸如教育等的公共服務(wù)信息。比如在印度，他們通過非盈利的方式在印度為學(xué)校上學(xué)的孩子提供閱讀測試，為公共發(fā)布數(shù)據(jù)，目的在于提高教育標(biāo)準(zhǔn)。

    此外，Google.org還助力加速中小型企業(yè)的增長，他們希望減少外來投資者在交易費上的開銷，幫助建立資金來購買這些企業(yè)的股份，并為投資者打開一個方便其直接或間接的投資的窗口。

    Google宣布，他們將投入超過2500萬美元資金從事改善全球變暖、貧窮與流行性疾病等公益事業(yè)，這也是Google自建設(shè)慈善事業(yè)部門Google.org以來所設(shè)立的最大一筆資金。在這2500萬美元中，將有1000萬美元投資在發(fā)展太陽能的eSolar公司，200萬美元捐贈給普納教育基金（Pratham Pune Education Foundation），以協(xié)助印度教育機構(gòu)，500萬美元給TechServe幫助在加納與坦桑尼亞設(shè)立中小企業(yè)，用來為當(dāng)?shù)馗F人創(chuàng)造更多的工作機會。

    壓力同樣不小

    Google.org由非營利機構(gòu)的果斷轉(zhuǎn)型顯示了其轉(zhuǎn)換自身經(jīng)營的潛力，這能夠引領(lǐng)公司在諸如能源和金融領(lǐng)域成為新的一員。非盈利性的慈善咨詢組織FSG Social Impact Advisors的常務(wù)董事馬克?？巳R默（Mark Kramer）說：“他們本身就是商人和技術(shù)人員，所以他們利用商業(yè)模式和技術(shù)方法來解決問題。以前很少有這么做的。”為了區(qū)分自己是一個營利公司，Google.org表示其并不尋求在慈善事業(yè)中獲得收益，但Google.org是其一個盈利性分公司而非一個非盈利分支，其有投資并運營商業(yè)和發(fā)行部分其他公司基金不會發(fā)行的救濟金的自由。

    但Google所承擔(dān)的壓力也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了外界的想象。首先的挑戰(zhàn)來自于股東。他們并不認(rèn)為以這種方式支配屬于公司所有的現(xiàn)金符合規(guī)定，而且，他們對Google的兩位創(chuàng)始人拿股東的利益投入自己感興趣的項目有明顯的不滿。股東服務(wù)組織顧問帕特里克。曼古恩（Patrick McGurn）表示：“董事會應(yīng)該制定明確的規(guī)定，在公司創(chuàng)始人的個人行為和公司的社團行為之間劃清界限。Google此項目拿出的是股東的收益，然而該慈善行動是否符合公司的利益還有待論證。”這樣的內(nèi)部矛盾僅是兩位創(chuàng)始人遭受的首次質(zhì)疑。

    而且Google這一非傳統(tǒng)意義上的慈善方式在某種程度上，它把自己置于和其他商業(yè)競爭的地位上，例如他們要在再生能源研究上增加投入，使得Google成為了石油煤炭相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競爭對手，成為了傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)的不速之客。由此產(chǎn)生的“鎖鏈效應(yīng)”，將對Google的核心在線廣告業(yè)務(wù)會有反作用，如果能源公司把它當(dāng)作競爭者的話，這些公司很可能不會在與它有廣告合作。同理，Google慈善之于政府，如果政府覺得Google.org的行為遮蓋了他們的光芒，并且過于積極的話，他們會采取調(diào)整和立法的手段把Google.org從公司中剔除出去。

    對于這些風(fēng)險，拉里。佩吉表示公司已有心理準(zhǔn)備：“以慈善為導(dǎo)向的盈利模式本身就是一種實驗，這也是公司‘盈虧賬目’中的一部分。”而他的支持者也來自于員工——Google的許多員工都把近1/5的工作時間用在慈善項目上，他們在工作之余，也真正希望為Google.org作出有意義的貢獻。