TOM在線失去靠山

    “TOM在線目前已經(jīng)放棄了門戶，這雖然可惜，但還不是一個最壞的結(jié)果。當(dāng)這些重磅投資人都對這家曾經(jīng)輝煌無限的公司喪失信心時，它可就真的岌岌可危了”

    最近，李嘉誠在和黃財報發(fā)布會上正式披露旗下基金會已向Facebook投資逾1億美元。而且這筆投資全部由李嘉誠基金會完成，跟TOM集團和它剛剛退市的TOM在線根本就扯不上邊。要知道，李嘉誠把互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)一直都是放入TOM在線名下的。

    TOM在線是李嘉誠進軍互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的先鋒，也一直是其互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的最重要組成部分，甚至可以用“唯一的籌碼”來形容。所以TOM在線上線以來，一直是李嘉誠的寵兒，頗為他所倚重。而TOM在線也秉承了李嘉誠喜歡出其不意的風(fēng)格，策略上也走出了一條適合中國國情，又與其他門戶迥然不同的SP之路。

    TOM在線確實也為李嘉誠帶來過豐厚回報。在TOM在線的全盛時期，在移動增值業(yè)務(wù)的推動下，TOM在線的多個財季營收都曾和門戶老大新浪不相上下。此外，它還積極在海外進行擴張，2004年，TOM在線控股了印度第一大無線游戲商Indiagames，跳出了TOM集團傳統(tǒng)的大中華區(qū)的領(lǐng)地，大有國際化的趨勢。

    為了凝聚在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的實力，不管是與Skype的合作還是與eBay易趣的合并，李嘉誠都把這些重任交給了TOM在線，他希望這些合作能使TOM更加壯大。但嚴(yán)重依賴于政策性因素的SP業(yè)務(wù)的突然逆轉(zhuǎn)和eBay易趣業(yè)務(wù)帶來的持續(xù)虧損使TOM在線的業(yè)務(wù)急轉(zhuǎn)直下，一瀉千里。

    不巧的是，作為TOM在線的幕后老板，李嘉誠只是一個投資家。了解他的投資經(jīng)歷的人都很清楚，雖然他熱衷于長線投資，但他更擅長于適可而止。李嘉誠成功的更重要的一個原因就是他最擅長根據(jù)國家政策迅速轉(zhuǎn)身，“政策企業(yè)家”的帽子就是最好的解釋。從這個意義上來說，已經(jīng)被監(jiān)管部門盯死的TOM在線在李嘉誠面前失寵是遲早的事。

    李嘉誠以基金會名義入股Facebook，那這無疑使TOM在線遭受了有力一擊。根據(jù)李嘉誠對自己的私人基金會的定位，基金會投資有兩大原則，一不投跟上市公司業(yè)務(wù)重疊的公司，影響到上市公司的業(yè)務(wù)；二是投資期最少幾年，屬長期投資，對上市公司來說不適合投資的公司。顯然，這次入股與上市公司的TOM集團下TOM在線的業(yè)務(wù)在第一條原則上有著明顯的沖突。這使人們對于習(xí)慣上一直被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)理所當(dāng)然的擁有者的TOM在線的定位也發(fā)生了變化。

    事實上，李嘉誠甩開TOM集團和TOM在線進行互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資近來已經(jīng)發(fā)生過了。2007年5月，同樣是李嘉誠基金會而不是TOM在線向全球首個提供高清網(wǎng)上電視服務(wù)的網(wǎng)站Joost注資約4500萬美元，推動這家公司加快產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)提供，并在全球擴充市場。那次可能就是李嘉誠對TOM在線失去耐心的開始。

    此次入股Facebook，很多人都期待著李嘉誠能夠通過由TOM集團入股，并與Facebook在進入中國問題上達(dá)成合作，因為這可能為已經(jīng)江河日下的TOM在線帶來一絲曙光。但李嘉誠最后也沒有動惻隱之心，TOM在線進一步被孤立。

    更讓人驚訝的事則在于TOM集團的大股東周凱璇。據(jù)稱，李嘉誠入股Facebook的事正是這位女強人一手促成的。但遺憾的是，周凱璇在明知目前TOM在線困境的情況下，決然把投資方交給了與她同為董事的李嘉誠基金會，從而最終使TOM集團和TOM在線出局。

    TOM在線目前已經(jīng)放棄了門戶，這雖然可惜，但還不是一個最壞的結(jié)果。當(dāng)這些重磅投資人都對這家曾經(jīng)輝煌無限的公司喪失信心時，它可就真的岌岌可危了。