雨潤行將并購商丘福源

2008-05-16 07:59:09      s1985

    綜合實力位居全國肉制品行業(yè)前三強的雨潤集團,繼去年和河南北徐集團聯(lián)合投資,在河南布下第一顆棋子后,再次加速了在河南的布局步伐。這意味著生豬資源的爭奪更趨激烈。

    5月13日,消息人士對本報透露,曾經(jīng)為河南省四大肉聯(lián)企業(yè)之一的名牌企業(yè),河南省商丘福源食品企業(yè)(集團)有限責(zé)任公司(以下簡稱商丘福源),在經(jīng)過多年的改制后,依然未能逃脫破產(chǎn)清算的命運。目前,該企業(yè)即將被中國雨潤集團并購。

    雨潤并購就雨潤集團并購商丘福源一事,5月14日,記者向商丘市國資委核實。但對此,商丘市國資委有關(guān)人士稱并不知情。在國資委辦公室以及商丘市國有企業(yè)戰(zhàn)略重組聯(lián)席會辦公室,有關(guān)人士稱,并不清楚雨潤兼并福源集團一事。即使有,應(yīng)該是主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭。

    但記者輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到的一位內(nèi)部人士表示,雙方的接觸已經(jīng)有一段時間,目前盡管相關(guān)協(xié)議尚未簽訂,但是并購事宜已經(jīng)基本確定。

    事實上,商丘福源尋求并購的意向,則早已有之。在去年底的一份內(nèi)部文件上,記者看到如是表述:“福源集團因進入破產(chǎn)程序,生產(chǎn)經(jīng)營難以正常開展,形成虧損647萬元,現(xiàn)正在穩(wěn)妥推進破產(chǎn)清算,積極尋找合作或并購伙伴。”在商丘市國資委,記者注意到,福源集團在該市重點監(jiān)管企業(yè)中位列第五,顯然,在當(dāng)?shù)貒Y部門的工作內(nèi)容中,占據(jù)著重要位置。

    將商丘福源納入囊中,雨潤意圖何在?一位業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,雨潤集團兼并商丘福源,主要看中的是該企業(yè)的肉類收儲和國家定點屠宰資格,以及商丘所處的得天獨厚的地理位置。

    “商丘市位處豫魯蘇皖四省交界處,交通便利,進入商丘,就如鋪開了一張大網(wǎng),周邊四省的生豬資源將成為雨潤原材料的有力保障。”該人士認(rèn)為。

    其實,并購商丘福源,在雨潤集團的并購版圖中,并非唯一。記者了解到,自1998年開始,雨潤集團相繼在江蘇連云港、安徽阜陽和當(dāng)涂、四川內(nèi)江和都江堰、河北邯鄲、遼寧開原,乃至吉林扶余、白山,黑龍江綏化、哈爾濱等城市,成功重組倒閉或瀕臨倒閉的國有企業(yè)30家左右。

    雨潤集團董事長祝義才對于重組國有企業(yè),有著這樣的理解:倒閉的國有企業(yè)所潛在的價值與新興民企所擁有的市場資源、經(jīng)營策略以及對市場的把握應(yīng)該可以很好地嫁接,對于新興民企發(fā)展來說,無疑會起到一個推波助瀾的作用,它至少會為民企的迅速發(fā)展壯大提供一個前所未有的機會。

    顯然,并購商丘福源,其發(fā)展前景依然值得期待。

    事實上,在布局商丘之前,雨潤集團已經(jīng)把“屠刀”揮到了行業(yè)老大雙匯集團的家門口。雨潤和河南北徐集團聯(lián)合投資3億元成立河南雨潤北徐肉類食品有限公司,且已正式投產(chǎn),該企業(yè)可實現(xiàn)年銷售收入15億元左右。

    雨潤集團再次把觸角伸到河南,意味著生豬資源的爭奪更趨激烈。

    兩度生死商丘福源的歷史,起伏跌宕。但最終,卻并沒有回歸昔日的輝煌,重新走上了破產(chǎn)清算的道路。

    5月14日,沿著商丘市新建路一路向北,周圍的建筑物逐漸顯得破落。道路盡頭,一個福源集團的招牌懸于門頭,銹跡斑斑。再向里,便是福源集團的龐大社區(qū)。社區(qū)內(nèi)以福源命名的診所、俱樂部、小商超,應(yīng)有盡有。

    這里,曾經(jīng)是商丘的輝煌和驕傲。但如今,卻只能感受到歷史的巨大反差。寬大的廠區(qū)里,水泥路由于年久失修,路面崎嶇不平。在冷庫前,幾個“萬噸冷庫”字樣的紅漆大字,昭示這個龐然大物依然不減的氣勢。

    在公司辦公樓,記者發(fā)現(xiàn),通往2樓以上的通道,已經(jīng)被一把鐵鎖隔斷了與外界的聯(lián)系。“這里已經(jīng)破產(chǎn)清算了,公司已經(jīng)停產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)都不在。只有我們幾個留守人員。”在一個開著門的辦公室,一個值班的員工對記者說。

    “輝煌都是很早以前的事情了,現(xiàn)在再談沒有任何意義。”一位老員工不無傷感地說,“破產(chǎn)清算后,這個企業(yè)的符號也將消失。”但這位員工表示,并不清楚公司并購有關(guān)情況。

    據(jù)了解,商丘福源的前身是河南省商丘地區(qū)肉聯(lián)廠,始建于1957年,是河南省四大肉聯(lián)企業(yè)之一的名牌老國企,在當(dāng)時它的設(shè)備和技術(shù)力量先進,在計劃經(jīng)濟年代,該企業(yè)在商丘乃至河南堪稱一雄,成為商丘人的驕傲。

    但是,上個世紀(jì)80年代以來,企業(yè)原有的經(jīng)營機制與市場經(jīng)濟體制及新的環(huán)境不相適應(yīng),經(jīng)濟效益每況愈下。特別是進入90年代后,企業(yè)連年虧損,到1993年7月,企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài),凈資產(chǎn)負(fù)債為632萬元,職工下崗達(dá)70%,瀕臨破產(chǎn)。

    1993年8月,企業(yè)更換領(lǐng)導(dǎo)班子,全面推行企業(yè)內(nèi)部改革,很快扭轉(zhuǎn)了虧損局面。當(dāng)年底就實現(xiàn)了扭虧。1994年4月,商丘肉聯(lián)廠正式改制為“商丘福源集團公司”,同年實現(xiàn)銷售收入2.09億元,稅利258.4萬元。“2002年度中國肉類食品行業(yè)50強企業(yè)”“河南省優(yōu)秀人大代表”等榮譽稱號,相繼落在企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人頭上。

    但是,幾年過去,商丘福源卻再次遭遇了市場無情的淘汰。在公司網(wǎng)站上,從2005年下半年,便幾乎停止了更新。

    曾經(jīng)盈利扭虧的企業(yè),緣何再度滑入破產(chǎn)的深淵?

    一位知情人士稱,管理混亂是一個致命的原因。據(jù)稱,該企業(yè)負(fù)責(zé)人盡管頗具魄力,但卻管理不善,執(zhí)行團隊混亂。在公司內(nèi)部,人員有商丘原來團隊以及引進的外來人才構(gòu)成。但是,由于管理不善和利益難以均衡,造成企業(yè)內(nèi)部山頭林立,矛盾重重。

    盲目多元化同樣是企業(yè)的一個敗因。記者注意到,商丘福源除了屠宰生豬,制藥、保健食品、純凈水、冷藏等行業(yè)均有涉獵。但是,盲目的多元化,導(dǎo)致企業(yè)投資四處開花,但是企業(yè)缺乏核心競爭力。

    一位人士稱,由于管理混亂,企業(yè)對執(zhí)行團隊難以有效掌控,到后期企業(yè)遇到問題需要整合部分產(chǎn)業(yè)時,利益關(guān)系難以協(xié)調(diào),很大程度上影響了整合效果。“而且,在過去的10多年中,公司錯失了很多發(fā)展機遇。比如福源純水曾經(jīng)是河南省純水行業(yè)第一個瓶裝飲水項目,但是卻沒有培養(yǎng)大。”知情人士稱。

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