北極光創(chuàng)投合伙人鄧鋒:做風(fēng)險投資要有前瞻性

2007-12-27 09:20:28      劉陽

  1988年,在清華讀研究生的鄧鋒就曾在校園里租了三間房,成立了一個實驗室,帶領(lǐng)著一幫學(xué)生,當(dāng)起了“科技個體戶”。后來飄洋過海到了美國,在硅谷過了幾年“高級白領(lǐng)”的生活之后不久,他搖身一變,成了一個成功的納斯達(dá)克“敲鐘人”。

  這個早期就職于Intel公司,在計算機(jī)、通訊和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)有超過15年的技術(shù)和管理經(jīng)驗的南加州大學(xué)計算機(jī)工程的碩士,與好友花了7年時間,成功地打造了一個名叫“Net Screen”的上市公司,并最終以近40億美元的高價賣給了全球第二大網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商——美國Juniper公司,成為思科在網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備市場中最可怕的競爭對手之一。而且直到現(xiàn)在,中國幾乎所有的電信公司和80%的大銀行、保險公司都是Net Screen的用戶。

  2005年,鄧鋒回國與人合伙創(chuàng)辦了北極光創(chuàng)投基金,一期規(guī)模為1.21億美元,并于兩家著名美國風(fēng)險投資公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這次,他成了一個吸引眾多目光的VC。

  鄧鋒沒有什么三頭六臂,一路走來,他看似不過是一個敢想敢干、融理想激情和奮斗堅持于一體的“幸運兒”罷了。

  打造像Net Screen一樣的世界級企業(yè)

  “作風(fēng)險投資要有前瞻性。一開始我們花了許多時間了解中國市場環(huán)境,重新建立包括在學(xué)術(shù)、產(chǎn)業(yè)、政府與創(chuàng)業(yè)人士間的關(guān)系,重新開始建立團(tuán)隊、融資、投資。我青睞投資的行業(yè),第一在中國是一個高速發(fā)展的行業(yè);第二是我自己比較有把握、熟悉的,比如高科技、通訊、網(wǎng)絡(luò)、半導(dǎo)體行業(yè),但會跟著行業(yè)的變化而變化,比如也會投新能源、健康產(chǎn)業(yè)等”。

  鄧鋒希望北極光不僅僅是一個頗具盈利能力的風(fēng)投機(jī)構(gòu),也希望能在企業(yè)發(fā)展過程中,創(chuàng)造更多的價值。“我們致力于與創(chuàng)業(yè)人建立緊密的合作關(guān)系,并且在投資后提供強(qiáng)有力的運營支持,來幫助投資公司快速發(fā)展”。

  從2005年10月成立后的兩年時間里,北極光已投資15家公司、4家初創(chuàng)公司種子基金。最初北極光將集中投資于與TMT領(lǐng)域相關(guān)的企業(yè),比如珠海矩力、百合網(wǎng)、紅孩子、展訊通信、My see,以及連連科技等項目。

  2007年,北極光進(jìn)一步在科技領(lǐng)域進(jìn)行投資。今年2月,北極光再次投資My see超400萬美元,并使之成為目前最火的、進(jìn)行P2P視頻直播研發(fā)技術(shù)的公司,而展訊已于2007年6月在納斯達(dá)克上市,收益也相當(dāng)可觀。8月,北極光積極幫助和參與了泰景信息科技有限公司高達(dá)2000萬美元的第三輪融資。同時,北極光也開始關(guān)注大眾消費品市場中具有技術(shù)或商業(yè)模式創(chuàng)新的公司,投資范圍擴(kuò)大到能源、健康、餐飲等行業(yè)。

  一次成功,也許是靠運氣,但不斷的創(chuàng)造成功就應(yīng)該有“問題”在里面。在鄧鋒看來,創(chuàng)業(yè)不是技術(shù)、精英意識的盲目比拼。享受團(tuán)隊合作的樂趣,往往能夠產(chǎn)生生命中最豐富的體驗,“Pround of being in a Wining Team!”是他制勝的法寶。“ 我經(jīng)常在想,我要創(chuàng)造一個快樂的環(huán)境:首先,員工在這里能覺得學(xué)到東西;第二,要有挑戰(zhàn)性;第三,人人都能有所貢獻(xiàn);第四,同事之間的團(tuán)隊合作非常好。”

  身為北極光的創(chuàng)始人及合伙人,鄧鋒一如既往地注重企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè)。“企業(yè)文化是公司的DNA。從第一個員工到幾萬人的時候,運營公司最重要的、也是永遠(yuǎn)不變的一個事情就是建設(shè)企業(yè)文化”。

  成功的企業(yè)往往會造就一位明星式CEO,然而,明星人物并不是硅谷企業(yè)成功的最重要的條件。從硅谷打拼出來的鄧鋒自然更清楚這一點,“從企業(yè)成立第一天起,將‘Pround of being in a Wining Team!’植入自己的DNA”。

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