ePlanet執(zhí)行董事孫文海：再給Web2.0一些時(shí)間

　　中國(guó)健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)最大的單筆風(fēng)險(xiǎn)投資日前宣布完成。12月初，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行健康管理的愛(ài)康國(guó)賓公司，獲得了來(lái)自ePlanet基金與美林證券、華登國(guó)際等投資機(jī)構(gòu)共同投資的2500萬(wàn)美元。

　　“這是我們?cè)趪?guó)內(nèi)投的第一個(gè)醫(yī)藥健康類(lèi)的企業(yè)。”ePlanet基金執(zhí)行董事孫文海告訴記者，也是ePlanet額度為5億美元的二期基金的第一筆投資。創(chuàng)立于1999年、總部位于美國(guó)硅谷的該基金的一期總額度為6.5億美元，至今在全球投資了70多家企業(yè)，投資領(lǐng)域涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線(xiàn)、醫(yī)療設(shè)備和生物科技等。該基金一期在中國(guó)投資了14個(gè)項(xiàng)目，集中在TMT(科技、媒體、電信)領(lǐng)域，孫文海說(shuō)：未來(lái)，TMT領(lǐng)域仍是重點(diǎn)，但傳統(tǒng)領(lǐng)域的投資可能會(huì)越來(lái)越多。

　　領(lǐng)先市場(chǎng)而動(dòng)

　　在ePlanet的投資項(xiàng)目名單中，人們耳熟能詳?shù)陌俣?、分眾傳媒、空中網(wǎng)位列其中。

　　雖然投資特別謹(jǐn)慎，但準(zhǔn)確度卻非常高。“七年來(lái)我們?cè)谥袊?guó)一共投了15家企業(yè)(包括二期基金的一個(gè))，平均每年投資兩個(gè)，是非常挑剔的。”用孫文海的話(huà)說(shuō)叫“精準(zhǔn)投資”———在這15家企業(yè)中，有五家已經(jīng)上市，還有兩家預(yù)計(jì)會(huì)在明年實(shí)現(xiàn)海外IPO。剩下的還有可能在未來(lái)兩三年內(nèi)有很好的成長(zhǎng)，進(jìn)行IPO或被并購(gòu)。據(jù)了解，單百度一家的回報(bào)率就高達(dá)50多倍，其1000多萬(wàn)美元的投資帶來(lái)了6億多美元的回報(bào)。這也使ePlanet基金的內(nèi)部回報(bào)率在1.5億美元以上規(guī)模的基金中，遠(yuǎn)高于行業(yè)同時(shí)期平均水平。

　　這種風(fēng)格仍將保持下去。“一定要略先于市場(chǎng)的熱點(diǎn)而動(dòng)”，孫文海說(shuō)，新一期基金將保持精準(zhǔn)程度，追求資金回報(bào)率。“我們會(huì)保持一個(gè)心態(tài)，保持一個(gè)速度，保持高質(zhì)量的要求，我們不在乎投了多少錢(qián)，而在乎賺了多少錢(qián)，特別是兩者之間的比例。”

　　中國(guó)將是重點(diǎn)

　　ePlanet二期基金開(kāi)局便“落子”中國(guó)，似乎有著更深遠(yuǎn)的涵義。

　　作為一家全球性基金，一期6.5億美元中亞洲的投資額度只占25%，但回報(bào)卻占了65%。“亞洲市場(chǎng)表現(xiàn)得非常好！”未來(lái)，“我們不會(huì)給自己預(yù)設(shè)一個(gè)額度，而是跟著市場(chǎng)走。哪個(gè)地區(qū)是經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，我們就會(huì)投向哪里。”孫文海介紹，ePlanet二期基金仍舊面向全球，“但重點(diǎn)是亞洲；中國(guó)更是重點(diǎn)之一，將占相當(dāng)?shù)谋壤?，也許是40%-50%，甚至更高。”這個(gè)趨勢(shì)在掌管公司投資決定權(quán)的投資委員會(huì)中已見(jiàn)端倪，五個(gè)委員中，以前有三個(gè)美國(guó)人、一個(gè)亞洲人和一個(gè)歐洲人，現(xiàn)在則有兩個(gè)亞洲人、一個(gè)美國(guó)人、一個(gè)歐洲人，還有一個(gè)兼顧亞洲和美國(guó)。

　　孫文海堅(jiān)信全球的投資平臺(tái)將給不同區(qū)域市場(chǎng)帶來(lái)更大價(jià)值。他舉例說(shuō)，公司投資百度時(shí)，百度的商業(yè)模式和現(xiàn)在并不一樣，那時(shí)只是給新浪、網(wǎng)易等提供自己的技術(shù)服務(wù)，ePlanet根據(jù)合作伙伴投資的一家美國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)，向其推薦了“競(jìng)價(jià)排名”商業(yè)模式，應(yīng)該說(shuō)給百度提供了重要參考和支持。

　　消費(fèi)領(lǐng)域是聚寶盆

　　一本印制粗糙、翻譯不順的《硅谷之火》，曾讓大學(xué)時(shí)代的孫文海深刻地感受到美國(guó)IT企業(yè)的創(chuàng)業(yè)火熱，如今，這種感受不僅來(lái)自中國(guó)的高科技產(chǎn)業(yè)，也來(lái)自傳統(tǒng)行業(yè)。“中國(guó)成長(zhǎng)率高的公司很多，不只在TMT領(lǐng)域。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也有機(jī)會(huì)，也能增長(zhǎng)100%。”孫文海說(shuō)，過(guò)去的投資集中在高科技領(lǐng)域，是因?yàn)橥鈬?guó)的投資者按照美國(guó)模式來(lái)解讀中國(guó)市場(chǎng)，他們只能尋找他們最熟悉的行業(yè)。

　　“雖然被大網(wǎng)撈，小網(wǎng)撈，已經(jīng)撈得差不多了，TMT產(chǎn)業(yè)依舊是投資重點(diǎn)，絕對(duì)投資額還很多。”ePlanet基金關(guān)注中國(guó)的高成長(zhǎng)企業(yè)，TMT仍是重點(diǎn)之一，“但傳統(tǒng)行業(yè)會(huì)是一個(gè)更廣闊的天地，消費(fèi)、服務(wù)、制造等行業(yè)會(huì)看得更多一些，特別是涉及到人們衣食住行、柴米油鹽的領(lǐng)域。”

　　“中國(guó)市場(chǎng)和美國(guó)市場(chǎng)在量級(jí)是可以比較的，但有著不同的特點(diǎn)：美國(guó)是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型市場(chǎng)，而中國(guó)則是消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型市場(chǎng)。”孫文海分析，在中國(guó)，還有大片的空白市場(chǎng)，不斷地會(huì)有新鮮的東西出來(lái)。在他看來(lái)，無(wú)論是在中國(guó)TMT行業(yè)還是傳統(tǒng)領(lǐng)域，商業(yè)模式的創(chuàng)新都不亞于技術(shù)先進(jìn)性，而商業(yè)模式的先進(jìn)性、不可復(fù)制性有時(shí)會(huì)比技術(shù)先進(jìn)性更重要。

　　再給web2.0一些時(shí)間

　　與很多人的觀(guān)點(diǎn)不同，孫文海認(rèn)為web2.0還有機(jī)會(huì)。

　　“互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的泡沫一直存在，比如在2005年到2006年之間，WEB2.0就有泡沫，但泡沫只是相對(duì)的，也一直被擠出。”孫文海堅(jiān)持自己的觀(guān)點(diǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，WEB2.0是互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)中的重要一步，“它使得互聯(lián)網(wǎng)和人類(lèi)的生活更加緊密地結(jié)合在一起，使得互聯(lián)網(wǎng)更容易融入到人類(lèi)的生活當(dāng)中來(lái)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中已經(jīng)出現(xiàn)了很多偉大的公司。”如果從短期看，由于中國(guó)市場(chǎng)抄襲成風(fēng)，缺乏獨(dú)立創(chuàng)新能力，“短期投web2.0肯定要小心”。

　　孫文海認(rèn)為，在Web2.0的各種應(yīng)用中，有兩個(gè)最重要，一是博客，二是SNS，它們體現(xiàn)了人類(lèi)的兩種基本需求，一是人有獨(dú)立性，思想是獨(dú)立的，博客是一個(gè)人思想的代表，代表個(gè)體的獨(dú)立性；二是人的社會(huì)性、認(rèn)同感，SNS則是人們社會(huì)性的延伸。“我們應(yīng)該再給他們一些時(shí)間，不急于一定要催生出一個(gè)商業(yè)模式出來(lái)，不要拔苗助長(zhǎng)。”

　　而和國(guó)內(nèi)的網(wǎng)站大肆宣傳自己不同，國(guó)外的WebB2.0網(wǎng)站幾乎沒(méi)有做廣告的，都是靠口口相傳、靠功能、靠用戶(hù)體驗(yàn)，滾雪球式發(fā)展，孫文海說(shuō)：“雖然SNS未來(lái)很有前途，但現(xiàn)在的許多企業(yè)未必會(huì)堅(jiān)持到那一刻。”