李嘉誠用人之道:三樣能力是正面便可晉升

2007-12-17 19:11:23      劉陽

  中新網(wǎng)12月17日電 華人首富李嘉誠昨(16日)在香港電臺《杰出華人系列》節(jié)目中,大談自己投資管理、用人以及做人之道。他談到兩年前港大醫(yī)學(xué)院的冠名風(fēng)波時表示,縱使外人如何評價事件,只要可以吸引更多社會人士捐助香港教育發(fā)展,仍然感到安慰。

  據(jù)香港商報報道,李嘉誠在節(jié)目中提及自己白手興家的經(jīng)歷,并不容易。1979年9月25日李嘉誠收購和黃集團,在他領(lǐng)導(dǎo)下,和黃現(xiàn)今已成為全球500大的跨國集團。他的業(yè)務(wù),經(jīng)歷香港經(jīng)濟從工業(yè)走向服務(wù)行業(yè)。迄今,他的集團旗下有12間上市公司,員工26萬人,經(jīng)營的HIT貨柜碼頭規(guī)模更是全球最大。82年發(fā)展六號貨柜碼頭的決定,使HIT于香港穩(wěn)占重要地位,同時亦為他發(fā)展跨國事業(yè)奠下基礎(chǔ)。

  99年底,和黃宣布出售Orange,獲利過千億港元,創(chuàng)下全球盈利最高的其中一宗交易。李嘉誠認(rèn)為事業(yè)變化多,不能只守住一個事業(yè)經(jīng)營;而在世界的急速變化中,事業(yè)亦應(yīng)有制衡。


資料圖片:長實主席李嘉誠(中)在香港舉行的中期業(yè)績發(fā)布會上。 中新社發(fā) 武仲林 攝

  談到用人之道,李嘉誠說:” 用人主要看他們的工作能力、對公司的投入程度以及可靠性,當(dāng)以上三樣都是正面時,隨時間及機會一到,便即刻給其晉升機會。”李嘉誠便是以這樣的用人之道,將旗下公司一個部門主管晉升到外國負(fù)責(zé)一個更大的企業(yè),結(jié)果做得出色且沒令到自己失望。

  除了做生意,李嘉誠亦熱心公益,然而兩年前捐款10億元予香港大學(xué)醫(yī)學(xué)院卻引起了“冠名風(fēng)波”。他說,當(dāng)時的原意,是為澄清港人對自己在香港沒有做公益事的誤解,同時亦希望自己的做法可以吸引社會人士捐助,推動香港教育發(fā)展,于是接受冠名。

  在公益項目中,最矚目的是被李嘉誠形容為第三名兒子的“李嘉誠基金會”。他說:“事業(yè)是應(yīng)該賺錢,有機會時則要花錢,這樣一生賺錢才有意義。”于是在80年,他以個人名義成立基金會,至今日在教育及醫(yī)療項目總共捐出85億。李嘉誠續(xù)說:“基金會實在是人生一個最夢想的事。有一個基金會,猶如有另一個仔女去承傳你的意愿。”

  李嘉誠長子李澤巨評論父親善用金錢時說:“他知道自己生命中什么對自己緊要,不論在醫(yī)療或教育,只要幫到人他都會覺得自己更富有。”

  面對批評,李嘉誠依舊笑看人生:“付出金錢、付出時間及決心貢獻他人,是使自己一生最引以為榮。”

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