隆基股份:未來光伏將成為主力能源

▲李振國圖片來源：每經(jīng)記者任鋼攝

7月，美國《財富》雜志發(fā)布2019年世界500強排行榜，中國上榜企業(yè)129家，首次超過美國。

其中，陜企兩家上榜，延長和陜煤——傳統(tǒng)能源行業(yè)在陜西依舊獨大。

但若論新能源行業(yè)，西安一家民營企業(yè)產(chǎn)值已做到全球No.1，卻頗為低調(diào)——隆基股份，2000年創(chuàng)建于西安，2012年登陸資本市場，目前是全球最大的單晶硅光伏產(chǎn)品制造商。

經(jīng)過去年一輪行業(yè)洗牌之后，中國光伏企業(yè)的未來在哪里？面對錯綜復雜的國際環(huán)境，國內(nèi)企業(yè)怎么向外擴張？還有西安民企的成長邏輯是什么，又如何研判這座城市的成長？

本期《對話》，粉巷君（ID：nbdfxcj）直面隆基股份創(chuàng)始人、總裁李振國……

談全球最大是行業(yè)忌諱

1986年的一天，蘭州大學86級入學新生，在學校中心花園江隆基老校長塑像前舉行集體入學教育。

剛步入大學校園的青年們被江校長的事跡和精神所感動，他們在塑像前面約定，“今后出去做企業(yè)就要取名隆基”，李振國便是其中的一位。

粉巷君：關(guān)于隆基股份名字的來源，有很多傳聞，真實版本是什么？

李振國：隆基的名號，來自于蘭州大學老校長江隆基先生的名字，隆基公司也是我們幾個大學同學共同創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦的這家公司。我們有感于蘭州大學創(chuàng)新、求實、進取的治學精神，為了紀念老校長，我們起了這個名字。

粉巷君：除此之外，我記得公司上市之初八十多位自然人股東，十多位都是蘭大86級物理系校友，蘭州大學似乎對隆基意義非同尋常？

李振國：沒有蘭大就沒有隆基，包括我們的創(chuàng)始人都是從蘭大出來的。我們做事的很多出發(fā)點，都來自于蘭大積極進取的學風，跟我們公司的理念是完全吻合的。

第二個，也是來自于我在蘭大物理系受到的教育，要求我們看問題，要尋根問底。看一個問題不光是看表象，還有背后的真實原因，從根本上來解決這些問題。

所以，這么多年無論是我們的戰(zhàn)略選擇，還是技術(shù)研發(fā)方向，以及碰到大的問題，尋找解決辦法的時候，也是遵循這個理念。

用個時髦的詞，就是埃隆?馬斯克說的“第一性原則”。

▲李振國圖片來源：每經(jīng)記者任鋼攝

粉巷君：您之前談過全球最大光伏企業(yè)的頭銜持續(xù)都不是很久，為什么？

李振國：我在清華企業(yè)家學者班讀書，我的博士論文主題是，過去15年光伏行業(yè)有很大發(fā)展，但是光伏行業(yè)龍頭企業(yè)的壽命都不是很長，那么我們怎么才能找到持續(xù)發(fā)展的影響基因。

總結(jié)下來主要是這幾個原因。第一個，技術(shù)沒有跟上。比如你的創(chuàng)新能力或者研發(fā)投入不夠，行業(yè)進步很快，可能今天你是領(lǐng)先的，你是龍頭，但是兩年后技術(shù)沒有跟上，別人超越你了，就喪失競爭力了。

第二個，財務不穩(wěn)健。光伏技術(shù)的進步導致成本降低也很快，比如我今年規(guī)劃投資20億，借了很多錢，利息很高，以當前的價格、當前的成本，三年投資能收回來。

結(jié)果等到一年以后，價格腰斬，原來的投資邏輯算不過來賬了，原來建的工廠落后了，那么可能這個投資永遠收不回來了。不僅僅要考慮到今天領(lǐng)先，五年后我還要它領(lǐng)先，或者至少讓它具備技術(shù)升級的能力。

這些方面你不考慮清楚，最后的結(jié)果就是沉重的財務負擔。這個因素也是導致頭部企業(yè)出局的重要原因。

所以，行業(yè)里比較忌諱提全球最大。

未來中國光伏應占全球25%

2018年5月31日，被業(yè)內(nèi)稱為“史上最嚴厲光伏政策”——“5.31新政”發(fā)布。

該政策明確對光伏建設(shè)控規(guī)模、降補貼，一時間，光伏行業(yè)哀嚎一片，多家光伏企業(yè)“聯(lián)名上書”，宛如寒冬來臨。

粉巷君：去年5.31光伏新政，從很多企業(yè)的“聯(lián)名上書”來看，對光伏企業(yè)的影響還是很大的。政策出臺一年后，您現(xiàn)在怎么看？

李振國：從兩個方面說這個問題，當時的影響面上來說，政策出臺以后，我們預計會有比較大的影響，影響時間會是三到五個季度，但最后發(fā)生的結(jié)果是沒有影響那么久。

原因是“5.31”之后，價格出現(xiàn)下調(diào)，迅速帶動海外市場的爆發(fā)。因為光伏在很多國家已經(jīng)是最便宜的能源。價格再一下降，它的競爭力被強化了，沒有影響三四個季度，就影響了三四個月的時間，市場又開始新一輪的爆發(fā)。

從政策本身的評價上來說，我不方便說太多。但是追求平價上網(wǎng)一直也是我們行業(yè)從業(yè)人員的目標，我們希望大家在享受清潔能源的同時，不需要付出太多的代價，這也正是我們努力的目標。

5.31政策客觀上來講，還是使這個目標能更快實現(xiàn)，包括今年國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)一批平價上網(wǎng)的項目。

當然政策對尾部企業(yè)的傷害可能比較嚴重，頭部企業(yè)可能業(yè)績出現(xiàn)了一些波動，但是很快進入新一輪的發(fā)展軌跡。有些企業(yè)受不住沖擊，就淘汰掉了。

粉巷君：現(xiàn)在很多光伏企業(yè)將目光瞄準海外，也是受政策影響嗎？

李振國：其實光伏市場的發(fā)展一開始并不是國內(nèi)起來的，比如尚德。應該是2004年德國《上網(wǎng)電價法》出來以后，全球光伏市場開始爆發(fā)，一直到2012、2013年，都是以海外市場為主，國內(nèi)并沒有起來。

國內(nèi)是從2012、2013年有補貼政策，2017年達到高峰，當年裝了53GW，到2017年，國內(nèi)市場一度占到半壁江山。

中國的電力需求在全球占到四分之一，從全球均衡發(fā)展的角度來說，未來中國的光伏產(chǎn)業(yè)占到全球25%，才是一個正常的情況。

▲圖片來源：攝圖網(wǎng)

粉巷君：對向外擴張的企業(yè)，您有什么建議嗎？

李振國：我覺得其實產(chǎn)業(yè)布局上來說的話，無論是站在企業(yè)方面，還是當?shù)卣鞴懿块T來講，應該給企業(yè)自由度，讓他選擇到能夠長期發(fā)展，形成競爭力的地方去，不能固守。

比如一個地方的資源或生產(chǎn)要素并不符合產(chǎn)業(yè)競爭的要求，硬要把企業(yè)留在這個地方，對企業(yè)的長遠發(fā)展不一定是有利的做法。在這點上，陜西省主管部門還是十分開放、十分清晰的。

粉巷君：怎么判斷光伏行業(yè)未來的走向？

李振國：說起來是兩個方面，一方面從發(fā)電成本的角度來說，還有一定的進步空間，隨著技術(shù)的進步和成本的進一步降低，光伏發(fā)電的成本還會進一步降低。也許在兩年時間內(nèi)，光伏發(fā)電會成為全球絕大部分地區(qū)最便宜的能源。

第二，因為光伏既清潔又便宜，再加上跟儲能技術(shù)的配合，它一定會成為社會主流能源。這意味著它不僅僅會占據(jù)未來社會電力需求的增量市場，同時也會把存量電力的供給替代掉，這也意味著一定會發(fā)展到更大的規(guī)模。

所以光伏的前景我們還是十分看好的。

用發(fā)展的眼光看西安

選擇西安創(chuàng)業(yè)，隆基股份方面解釋稱，是因為西安有先進裝備制造業(yè)的基礎(chǔ)，又坐擁豐富的高校人才資源。

粉巷君：網(wǎng)上對西安以前的營商環(huán)境是有一些批評的，也可以說，整個西部的營商環(huán)境較東部地區(qū)都有很大的差距，隆基股份作為立足西安的民營企業(yè)，如何看待這個問題？

李振國：東南沿海是我國改革開放的前沿，是經(jīng)濟特區(qū)和沿海開放城市最集中的地區(qū)，后來逐步擴展到沿海、沿江、沿邊以至全國范圍的全方位開放。

這幾年，西安的營商環(huán)境越來越好，我們看到阿里巴巴、京東等一流企業(yè)紛紛入駐。我們要用發(fā)展的目光看問題，西安招商引資也備受矚目。

粉巷君：那對未來西安的發(fā)展?jié)摿?，您有什么判斷?/p>

李振國：這幾年，越來越多的大型企業(yè)入駐西安，越來越多的獨角獸企業(yè)從西安脫穎而出。

從千年古城到網(wǎng)紅城市；從傳統(tǒng)工業(yè)到硬科技之都。西安這幾年一直不斷蓄積著令全國矚目的力量，西安提出打造“全球硬科技之都”，這是極為振奮的決策。

我們看到西安迅速出臺一系列獎勵扶持措施，以政策紅利強力助攻，讓對接平臺牽線搭橋，極大地激發(fā)了硬科技企業(yè)、人才的研發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，外地硬科技企業(yè)紛紛落戶，高新技術(shù)在孵化器中落地轉(zhuǎn)化，這就是“西引力”。

▲圖片來源：攝圖網(wǎng)

粉巷君：近些年，西安在努力優(yōu)化營商環(huán)境，也提出了民營經(jīng)濟倍增計劃。尤其科技創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在民間不斷涌現(xiàn)。您對西安科技企業(yè)的發(fā)展運營與企業(yè)管理，有哪些建議？

李振國：不論企業(yè)在何種發(fā)展階段，不要忘本。從創(chuàng)始至今，我們在制定戰(zhàn)略、判斷技術(shù)路線和解決日常運營問題的時候，遵循兩個原則：第一是一切從事物本質(zhì)出發(fā)的“第一性原則”；第二是立足未來、著眼長遠。

在對待每一件事的時候，決策層都完全按以上二原則執(zhí)行，不要被短期利益或困難所迷惑。

從企業(yè)市場競爭講，堅持產(chǎn)品領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略，資源聚焦、集中力量解決客戶痛點，是產(chǎn)品領(lǐng)先的基礎(chǔ)。

從財務角度，那些倒下的“前任”行業(yè)龍頭都因為過于看重增長而忽略波動性，導致使用的財務杠桿過大，在波動期資金鏈斷裂而倒閉。

我的建議是，一方面確保對研發(fā)技術(shù)的高投入，以保證技術(shù)領(lǐng)先地位甚至引領(lǐng)行業(yè)的技術(shù)變革，另一方面設(shè)立投資紅線以確保不會過度擴張，我們堅持不領(lǐng)先就不擴產(chǎn)，新建產(chǎn)能的技術(shù)必須是領(lǐng)先于行業(yè)的。

從企業(yè)管理上講，避免浮夸，避免驕傲自大、自我中心，避免辦公室決策，都是在強調(diào)求實的文化。勤奮的涵義不言而喻；進取的表現(xiàn)，就是不斷的創(chuàng)新、不斷設(shè)立更高的目標。