行業(yè)首個全鏈數(shù)智化解決方案“太璞”發(fā)布 匹配不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同數(shù)字化進程企業(yè)轉(zhuǎn)型需求

伴隨著數(shù)字經(jīng)濟成為全球經(jīng)濟的主要驅(qū)動力，加速數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型正成為各行各業(yè)的共識。然而超高的共識背后，不少企業(yè)在實操層面依然困難重重。中國人民大學商學院原院長、教授、博導毛基業(yè)提到，企業(yè)都在講數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但真正動手下決心轉(zhuǎn)型，且取得成效的，僅有20%左右。

究其原因，一個重要因素就來自高效數(shù)字化解決方案的缺失。

以供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型為例，由于各行各業(yè)企業(yè)業(yè)務模式不同、發(fā)展階段不同、原有數(shù)字基礎設施水平不同，就導致企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時所需的技術與服務也截然不同。例如，0數(shù)字化基礎的企業(yè)需要從頭按數(shù)字化管理思維梳理業(yè)務流程、規(guī)劃頂層設計，因此需要大量的咨詢、規(guī)劃服務；而已有一定數(shù)字化基礎的企業(yè)，更核心的訴求是如何根據(jù)業(yè)務場景快速補充商品供應鏈資源；此外，由于不同細分行業(yè)之間的交付場景和履約難度也跨度極大，比如工建行業(yè)當中民宅建筑和路橋建設，數(shù)字化轉(zhuǎn)型中也需要匹配相應的運營能力。

正是由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的復雜性，過去行業(yè)中一直沒有出現(xiàn)能夠提供全鏈數(shù)字化服務的供應商。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同環(huán)節(jié)，只能分別找咨詢服務商、IT服務商、商品供應商、物流承運商……不同供應商之間的割裂，使得在規(guī)劃落地時普遍存在規(guī)劃不足、部門墻難以打破、數(shù)據(jù)融合困難、頭痛醫(yī)頭等挑戰(zhàn)，極易催生“數(shù)據(jù)孤島”和“煙囪叢林”問題，導致數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率、效果大打折扣。

IDC報告指出，目前，企業(yè)在建設數(shù)字供應鏈時，更傾向于面對一家整體解決方案服務提供商，由該服務商主導進行數(shù)字供應鏈規(guī)劃，并能拉動服務商的生態(tài)伙伴共同協(xié)助最終用戶實現(xiàn)規(guī)劃目標，完成數(shù)字供應鏈建設。

然而要實現(xiàn)這樣全鏈的數(shù)字化服務，對于供應商而言無疑是一種巨大的考驗。這要求服務商不僅要擁有深刻的行業(yè)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈及場景的理解，精準掌握不同發(fā)展階段企業(yè)的需求，還要具備貫通企業(yè)供應鏈不同環(huán)節(jié)數(shù)字平臺“煙囪叢林”的技術能力，并完成大量的真實場景實踐。只有切實做到“懂行業(yè)、懂企業(yè)、懂技術”，才能打造精準適配各行業(yè)、各類型企業(yè)差異化需求的供應鏈數(shù)智化解決方案并有效實施。

京東工業(yè)成為行業(yè)首個打破單點服務模式傳統(tǒng)的數(shù)字化服務商。日前，京東工業(yè)正式發(fā)布了基于IPNP（中文全稱工業(yè)履約神經(jīng)科學項目集）產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力打造的全新供應鏈數(shù)智化解決方案——太璞。該方案能夠面向MRO類非生產(chǎn)性物資、BOM類生產(chǎn)物資兩大工業(yè)企業(yè)采購典型場景，提供覆蓋頂層設計與咨詢，數(shù)字化采購平臺、SRM平臺搭建，以及一站式商品供應等多種服務能力，精準適配不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同數(shù)字化進程的工業(yè)企業(yè)供應鏈數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型需求，有效助力實體產(chǎn)業(yè)的降本增效。

太璞背后，是京東工業(yè)在數(shù)智供應鏈領域的扎實積累和豐富實踐。根據(jù)灼識咨詢報告顯示，按2022年的交易額計，京東工業(yè)已成為中國工業(yè)供應鏈技術與服務市場較大的服務提供商、中國較大的MRO采購服務提供商，不僅在中國工業(yè)供應鏈技術與服務市場擁有廣泛的客戶覆蓋，還在中國MRO市場形成廣泛的供給端覆蓋，擁有廣泛的工業(yè)品供應。

鞍鋼集團是國內(nèi)大型鋼鐵生產(chǎn)和銷售企業(yè)，建有德鄰陸港優(yōu)采平臺來管理集團的日常采購。但過去，由于市場上“非標”現(xiàn)象突出，商品名稱不直觀、描述隨意混亂、商品信息不夠完整、一品多商一品多價現(xiàn)象普遍，鞍鋼需要投入大量人力參與審核。為此，京東工業(yè)成立了專項小組一點一滴地梳理出鞍鋼集團采購完整面貌，完成了編碼映射，并為每一種商品標注了參數(shù)、材質(zhì)、規(guī)格、型號等數(shù)字化標簽，成功推動了鞍鋼集團的物料管理標準化。

陜西建工集團是國內(nèi)規(guī)模較大的工程建筑企業(yè)之一，常年在庫供應商超12萬家，包括了物資材料、機械設備、周轉(zhuǎn)材料、勞務、專業(yè)分包、服務外包等多種類型，管理難度巨大。京東工業(yè)為其搭建了供應商智能管理平臺，不僅能夠自動采集供應商交易數(shù)據(jù)導入數(shù)據(jù)中臺，通過智能評分系統(tǒng)監(jiān)測價格、對供應商進行分級，還能夠根據(jù)供應商畫像智能打標、進行商機推薦，助力陜西建工實現(xiàn)“從管控到主動服務”的進階，更好地激發(fā)供應商活力、發(fā)揮供應商價值。

京東工業(yè)相關負責人表示，未來太璞還將聚焦更廣泛的行業(yè)和企業(yè)，更豐富的供應鏈數(shù)智化的典型場景，持續(xù)完善、拓展服務能力，通過更具泛用性的綜合解決方案和更加專業(yè)性、個性化的服務，助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在實體經(jīng)濟高質(zhì)量增長過程中持續(xù)發(fā)揮價值。